轉(zhuǎn)：農(nóng)藥直銷(xiāo)勝算幾何？

近日，某國(guó)內(nèi)知名農(nóng)藥企業(yè)成立了一家下屬公司，一改以往“企業(yè)－經(jīng)銷(xiāo)商－消費(fèi)者”的模式，而采取直銷(xiāo)模式。一時(shí)間，此舉在業(yè)內(nèi)引得議論紛紛。有拍手叫好者，他們認(rèn)為這將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨；當(dāng)然也不免有為自己飯碗擔(dān)憂(yōu)的人。據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)真正做直銷(xiāo)的屈指可數(shù)，那么作為為數(shù)不多敢于 “吃螃蟹的人”，農(nóng)藥直銷(xiāo)到底勝算幾何？經(jīng)銷(xiāo)商又是如何看待企業(yè)的直銷(xiāo)行為？農(nóng)藥直銷(xiāo)是否真的如一些人所言“縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商前人種樹(shù)，廠(chǎng)家后人乘涼”？

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于農(nóng)資零售存在“點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)”的特點(diǎn)，使得營(yíng)銷(xiāo)模式一直處于“企業(yè)－經(jīng)銷(xiāo)商－消費(fèi)者”的業(yè)態(tài)中，作為連接企業(yè)和消費(fèi)者之間紐帶的經(jīng)銷(xiāo)商，又分為總代理、縣級(jí)批發(fā)商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商等，顯而易見(jiàn)，在層層代理之下，農(nóng)藥到農(nóng)戶(hù)手中的零售價(jià)就高出了很多。筆者認(rèn)為，農(nóng)藥行業(yè)直銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，一方面是農(nóng)藥企業(yè)看到了“層層代理”下零售價(jià)格高的弊端。其次，直銷(xiāo)更利于企業(yè)建立便于自己掌握的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，更直接地了解基層客戶(hù)的實(shí)際需求，做好服務(wù)。第三，基層零售市場(chǎng)貼牌、套牌產(chǎn)品橫行，企業(yè)做直銷(xiāo)保障了自身產(chǎn)品的質(zhì)量。正是基于以上三點(diǎn)，使得農(nóng)藥企業(yè)想到了改變，并在改變中尋求探索。

　　然而，正當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)在大舉進(jìn)入市場(chǎng)終端的時(shí)候，不少縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)到了前所未有的壓力。去年出臺(tái)的《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》鼓勵(lì)農(nóng)藥企業(yè)之間兼并重組，做大做強(qiáng)，是否將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)直接從廠(chǎng)家延伸到終端，也是今后多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)除卻走兼并重組之路外壯大自身的一種有效手段？有縣級(jí)農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商就發(fā)出這樣的擔(dān)憂(yōu)，一旦農(nóng)藥直銷(xiāo)模式取得一定進(jìn)展，其他廠(chǎng)家也競(jìng)相仿效的話(huà)，會(huì)令批發(fā)商的“路”越走越窄，加快縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的“消亡”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這種對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的悲觀(guān)情緒已在不少地區(qū)顯現(xiàn)，企業(yè)為了減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，跳過(guò)了縣級(jí)批發(fā)商，直接供貨給鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的零售商，在基層大量鋪貨，雖然目前在價(jià)格上優(yōu)勢(shì)并不明顯，但由于減少了幾道環(huán)節(jié)，將利潤(rùn)直接給了基層零售商，以目前的返利情況來(lái)看，農(nóng)藥直銷(xiāo)已在一些地區(qū)打開(kāi)了一定的市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)農(nóng)藥直銷(xiāo)仍持樂(lè)觀(guān)情緒。他們認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)空間還很廣闊，局部的情況并不能代表整個(gè)市場(chǎng)，不必要為一家企業(yè)的直銷(xiāo)行為而過(guò)分擔(dān)憂(yōu)，耕耘好自己的一畝三分地，照樣會(huì)有收獲。此外，還有經(jīng)銷(xiāo)商表示，一家企業(yè)哪怕把直銷(xiāo)做得再大，但不可能占據(jù)整個(gè)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)的所有份額，目前以我國(guó)農(nóng)藥每年近500億的銷(xiāo)售額來(lái)看，一家企業(yè)所占到的市場(chǎng)份額只能是冰山一角。同時(shí)，以國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，直銷(xiāo)模式可能在部分地區(qū)能夠占據(jù)市場(chǎng)，如土地流轉(zhuǎn)較快的地區(qū)、農(nóng)業(yè)合作社蓬勃發(fā)展的地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)作物主產(chǎn)區(qū)等，但對(duì)一些以零散型種植居多的地區(qū)、主要?jiǎng)趧?wù)輸出地而言，農(nóng)藥直銷(xiāo)模式對(duì)當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商并不具備吸引力。

　　據(jù)濟(jì)南仕邦農(nóng)化有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理儀海亮介紹，目前企業(yè)的農(nóng)藥直銷(xiāo)行為僅在部分相對(duì)成熟、企業(yè)便于掌握的區(qū)域內(nèi)實(shí)施。他認(rèn)為，雖然農(nóng)藥直銷(xiāo)將是今后營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)大方向，但是三五年內(nèi)一家企業(yè)要想在全國(guó)范圍內(nèi)做直銷(xiāo)幾乎是不可能的事情。一家企業(yè)做得再大，目前能夠占到國(guó)內(nèi)總銷(xiāo)售額的比例還是十分有限的，因此，今后農(nóng)藥銷(xiāo)售仍將呈現(xiàn)直銷(xiāo)、渠道和大賣(mài)場(chǎng)三種方式的三足鼎立的局面。此外，他提出，對(duì)于長(zhǎng)期做渠道的批發(fā)商而言，面對(duì)這樣的形勢(shì)，第一，大可不必過(guò)分擔(dān)心；第二，也要深刻認(rèn)識(shí)到需要適時(shí)轉(zhuǎn)型了，做單純的供貨商在現(xiàn)在的形勢(shì)之下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要加強(qiáng)推廣和后續(xù)服務(wù)，開(kāi)辟新路。

做批發(fā)商就應(yīng)該做出有自己特色的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)方式，這才是硬道理。就是具有中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家一樣，有自己的特色

我覺(jué)得直銷(xiāo)或許會(huì)是趨勢(shì)之一

據(jù)濟(jì)南仕邦農(nóng)化有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理儀海亮介紹，目前企業(yè)的農(nóng)藥直銷(xiāo)行為僅在部分相對(duì)成熟

據(jù)說(shuō)這個(gè)人還是比較牛逼的！

在此看過(guò)了，寫(xiě)得還可以！