揭秘土地流轉(zhuǎn)！

隨著國(guó)家對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策的傾向，有越來(lái)越多的農(nóng)民、公司參與其中，出現(xiàn)了很多獨(dú)資或合資的專業(yè)合作社或?qū)ｉT(mén)的農(nóng)業(yè)公司。同時(shí)也出現(xiàn)一種現(xiàn)象，有些人是看到政府給點(diǎn)政策，想做點(diǎn)投機(jī)，也有些人心中充滿著美好向往的憧憬，進(jìn)入農(nóng)業(yè)，然而大部分人進(jìn)入農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都是外行，或?qū)�農(nóng)業(yè)項(xiàng)目含糊不清，資金、管理、技術(shù)不到位產(chǎn)業(yè)半途而廢的基地很多，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，為了完成上級(jí)給的任務(wù)，利用各種補(bǔ)貼和優(yōu)惠吸引不少人來(lái)參與土地流轉(zhuǎn)，給人、給物、幫助貸款，由于缺乏冷靜的思考，憑著自己的想象與勇氣進(jìn)入農(nóng)業(yè)。往往一開(kāi)始就陷入困境，惡性循環(huán)，缺資金、缺技術(shù)、缺管理、缺工作人員。
　　
　　對(duì)于農(nóng)民或公司來(lái)說(shuō)要想在土地流轉(zhuǎn)政策上分一杯羹是件不容易的事情，做農(nóng)業(yè)不像買(mǎi)輛車(chē)那么簡(jiǎn)單，車(chē)買(mǎi)回后，不開(kāi)它還是車(chē)，但做農(nóng)業(yè)就不同，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。一旦選好土地后，找資金，找項(xiàng)目，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，這時(shí)很多東西已經(jīng)有些晚了。有些人本身就有過(guò)種地的經(jīng)驗(yàn)，靠著過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)行不通了，對(duì)于規(guī)劃、管理一竅不通，大量的資金投入很快使這些人束手無(wú)策。還有些人是做個(gè)生意，對(duì)于農(nóng)業(yè)的興趣來(lái)源于投機(jī)，覺(jué)得土地流轉(zhuǎn)是個(gè)機(jī)會(huì)，是商機(jī)，總是看到電視、報(bào)紙上介紹這個(gè)能賺錢(qián)，那個(gè)能賺錢(qián)，總在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上想的太多，技術(shù)與管理拋之腦后。另一些人是做企業(yè)管理的，資金與管理能跟上再聘一個(gè)技術(shù)員感覺(jué)農(nóng)業(yè)也是可行的，往往事與愿違，在管理上企業(yè)與農(nóng)業(yè)上的員工是兩個(gè)概念，企業(yè)的員工三班倒習(xí)慣了，每周有節(jié)假日，這些人多數(shù)沒(méi)有土地可種，日常生活就靠上班，加上平時(shí)的培訓(xùn)，這些人的管理很輕松，然而農(nóng)業(yè)不同，這里沒(méi)有節(jié)假日，雇傭的員工大多是就近找到的一些做過(guò)農(nóng)活的人，這些人大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，家里也有幾畝薄地，牛、羊、雞等，這些人對(duì)于過(guò)嚴(yán)的管理很難接受，加上在農(nóng)村有很多地方可以打工，或者這些人家里的日子不錯(cuò)，干脆不用出去打工，所以這些管理者遇到這些情況顯得束手無(wú)策。
　　
　　做農(nóng)業(yè)必須要有個(gè)清醒的頭腦，沒(méi)有一個(gè)拿著幾百萬(wàn)去做農(nóng)業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是既有資金，又有技術(shù)懂得管理的人去做農(nóng)業(yè),這些人在土地流轉(zhuǎn)的激流中往往是很脆弱，僥幸的心里大于實(shí)際操作管理，一旦遇到大風(fēng)大浪，滿盤(pán)皆輸。
　　
　　做基地是很多人的夢(mèng)想，有了自己的農(nóng)場(chǎng)，山清水秀，有雞有鴨，其樂(lè)融融，感覺(jué)到了世外桃源，這些只不過(guò)是夢(mèng)想。作為基地的負(fù)責(zé)人，他是整個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的靈魂人物，他必須要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、應(yīng)變能力，除了這些能力之外必須還要有一個(gè)良好的心態(tài)，和對(duì)市場(chǎng)及其他敏銳的洞察能力，只有這樣，才能夠良性的把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做下去。
　　
　　作為基地的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力很關(guān)鍵，大多數(shù)的員工來(lái)自農(nóng)村，這些員工的素質(zhì)都很低，一般沒(méi)有正規(guī)的培訓(xùn)，他們的勞動(dòng)能力有差異，有手快手慢的；有家里日子過(guò)的安逸出門(mén)打工湊熱鬧的；有奸猾愚鈍的，心態(tài)不一，管理的時(shí)候怎么樣合理安排好這些員工工作不至于出現(xiàn)【抓住不放，放開(kāi)不望】的現(xiàn)象。使員工的力與心是站在基地這邊而不是自私自利，出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。組織能力是有效的組織各種人才在各自崗位上自覺(jué)的完成本職工作，不會(huì)出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象，給生產(chǎn)中帶來(lái)不必要的損失，會(huì)用各種方法穩(wěn)定員工的情緒，促進(jìn)員工的工作積極性，除此之外還要學(xué)會(huì)利用感情去準(zhǔn)備自己的第二第三梯隊(duì)，有備無(wú)患。鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目員工的流動(dòng)性是最大，往往很多的精力是來(lái)培訓(xùn)員工，有很多基地員工嚴(yán)重缺乏，出現(xiàn)四處找人現(xiàn)象；在日常管理中，人員的穩(wěn)定必須要有合理的安排，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的技術(shù)技能，只有掌握一些技術(shù)，眼里才能有活，安排生產(chǎn)的時(shí)候得心應(yīng)手，不會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)浪費(fèi)，和重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象。應(yīng)變能力是每個(gè)做基地的必須要有的能力，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)有許多突發(fā)事件，在處理這些突發(fā)事件時(shí)，要以冷靜的頭腦，從容面對(duì)，有序的處理基地中各種事態(tài)；在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理中，做到不卑不抗，在申請(qǐng)某些項(xiàng)目的時(shí)候，這些應(yīng)變能力往往比吃飯送禮來(lái)的快些，使自己不至于被動(dòng)。
　　
　　當(dāng)一個(gè)新的基地誕生的時(shí)候，規(guī)劃往往是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，一次規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、留有余地。規(guī)劃一個(gè)基地的時(shí)候，往往資金是同步的。糧食作物資金一次性投入大，利潤(rùn)低，管理方便，周期短，機(jī)械化程度高，做這些項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)很高，只要資金能夠良性的注入，成功就會(huì)有一半的可能；糧食作物的技術(shù)現(xiàn)在很多地方都已很成熟，加上機(jī)械化程度高，用工量少的特點(diǎn)，很多會(huì)當(dāng)作首選，只要沒(méi)有天災(zāi)人禍，風(fēng)調(diào)雨順，三四個(gè)月就能收回投入；蔬菜前期投入少，周期短資金循環(huán)快，蔬菜價(jià)格高產(chǎn)量高的特點(diǎn)，很多人也愿意冒險(xiǎn)蔬菜項(xiàng)目，但蔬菜的用工量是巨大的，加上后期巨大的投入，蔬菜不宜做的太大；果樹(shù)的周期長(zhǎng)，用工量少，資金投入適中，可以根據(jù)自己的地方特色靈活掌握，由于前期只有投入沒(méi)有收益，往往這些人只有【熬】，熬過(guò)兩年之后，效益是客觀的。在做基地規(guī)劃的時(shí)候，南北方各有個(gè)的特點(diǎn)，因地制宜的選擇項(xiàng)目，根據(jù)自己的條件及資源來(lái)合理的選擇，在一個(gè)幾百畝或上千畝的基地中規(guī)劃時(shí)，要把長(zhǎng)期效益與短期效益相結(jié)合，合理搭配，給員工增加希望與信心，資金上不會(huì)出現(xiàn)大的虧空，前期以少量的資金回?cái)n維持大方向的項(xiàng)目實(shí)施；在規(guī)劃好一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，如果資金及人力無(wú)法在短期內(nèi)到位，盡量選擇分布實(shí)施的原則，每年有個(gè)合理的進(jìn)度，在兩至三年內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的整體實(shí)施；假如資金或人力資源缺乏，就不要憑著想象或聽(tīng)到看到別人如何成功，自己盲目的規(guī)劃，超出自己的能力范圍，使項(xiàng)目在短期內(nèi)擱淺，無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，所以以自己的能力大小來(lái)合理的安排項(xiàng)目，給自己多留幾張牌，這樣不行還有那樣，使項(xiàng)目能夠在有序當(dāng)中實(shí)施，處于良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　
　　作為領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)也是最關(guān)鍵的。由于很多人在做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候投機(jī)和勇氣站在第一位，在基地前幾年有所小成之后，心態(tài)會(huì)發(fā)生微妙的變化。有些人感覺(jué)自己是成功了，會(huì)逐步撤出資金，對(duì)于基地的發(fā)展失去了原有的信心，就是由于這種心態(tài)，使自己被動(dòng)，處于而行循環(huán)的狀態(tài)，到最好雞飛蛋打，無(wú)法收?qǐng)�。另一種人在做基地的時(shí)候憑著自己的一時(shí)勇氣來(lái)做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在小成之后，會(huì)感到后怕，怕大量資金投入收不回，一旦感覺(jué)時(shí)機(jī)成熟，會(huì)毫不猶豫的收回原始資金，使基地正常的生產(chǎn)出現(xiàn)資金鏈短缺想象，最后滿盤(pán)皆輸；還有些是二人合資或多人合資的合作社或公司，這些人在小成之后，往往考慮的不是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，而是怎么樣收回自己的投入或在其他方面的意見(jiàn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)分裂，導(dǎo)致項(xiàng)目癱瘓。
　　
　　對(duì)于做基地，很多人的想法是我給錢(qián)你就的好好干，在整個(gè)基地中充滿了火藥味和不信任感，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間始終有個(gè)離層，一旦有突發(fā)是件，馬上出現(xiàn)危機(jī)。所以在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，保持團(tuán)結(jié)是重要的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人是整個(gè)項(xiàng)目的核心，在引導(dǎo)員工上必須有耐心和正確的方法，才能夠保持團(tuán)結(jié)，才能夠有序的生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)去的一些形象及習(xí)慣必須在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中必須改變。
　　
　　資金是整個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中的重中之重，沒(méi)有資金就有可能使整個(gè)項(xiàng)目癱瘓，除了拿出過(guò)去的積蓄外，很多人采取貸款，但貸款的要求苛刻，往往沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的數(shù)目，使基地生產(chǎn)中出現(xiàn)被動(dòng)，但更多的人對(duì)于銀行貸款的依賴使自己的項(xiàng)目曇花一現(xiàn)，所以在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，需冷靜。當(dāng)然有些人選擇了融資，在不斷資金注入的時(shí)候同時(shí)出現(xiàn)一些人等著分紅利或有些人等著拿回利息，當(dāng)技術(shù)到位，產(chǎn)量穩(wěn)定，市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的時(shí)候，這些問(wèn)題很快就能解決，當(dāng)然這純粹是投機(jī)，但一切沒(méi)有那么順利，更多人會(huì)應(yīng)為這些事情，弄得資金債臺(tái)高筑，別說(shuō)項(xiàng)目，就連吃飯都會(huì)是問(wèn)題。另一項(xiàng)資金的來(lái)源是在政府，當(dāng)一個(gè)基地初見(jiàn)規(guī)模的時(shí)候，政府會(huì)出臺(tái)一些項(xiàng)目支持，這些項(xiàng)目必須要符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)，往往有些基地在規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)于政府這些項(xiàng)目知之甚少，與政府的這些項(xiàng)目擦肩而過(guò)或根本不著邊，所以失去大好機(jī)會(huì)，也有些人在申請(qǐng)項(xiàng)目資金的時(shí)候與政府發(fā)生沖突，和政府申請(qǐng)的一樣或在申請(qǐng)的時(shí)候?qū)懙倪^(guò)于大，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)很容易就會(huì)被拿掉，所以這些信息的掌握是必要的。
　　
　　土地流轉(zhuǎn)是個(gè)好的趨勢(shì)，做基地是有風(fēng)險(xiǎn)的，一次規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、給自己留有余地，長(zhǎng)期與短期效益結(jié)合，種養(yǎng)結(jié)合，與員工結(jié)合，保持一個(gè)良好的心態(tài)，才能更好的做好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展壯大。

今天一零售商剛給我推薦了秦暉的關(guān)于土地流轉(zhuǎn)的講座，很不錯(cuò)，關(guān)乎未來(lái)農(nóng)資市場(chǎng)的形態(tài)，建議大家搜一下看看

前段時(shí)間，中國(guó)社科院社會(huì)學(xué)所有個(gè)學(xué)者提出了一個(gè)有趣的問(wèn)題，叫做“小崗悖論”。他說(shuō)，小崗18個(gè)農(nóng)民集體按血手印冒風(fēng)險(xiǎn)搞包產(chǎn)到戶，這個(gè)事情在邏輯上很荒謬：假如小崗的農(nóng)民真能那么團(tuán)結(jié)齊心簽訂“生死文書(shū)”，為什么他們就不能在一起干活呢？他們?cè)谝黄鸶苫疃家�互相算�?jì)，偷懶、出工不出力，那又怎么能在這個(gè)事關(guān)坐牢的事情上那么齊心？他說(shuō)“用集體主義精神去脫離一個(gè)集體”是個(gè)悖論。我說(shuō)這怎么是個(gè)悖論呢？這根本就不是悖論。關(guān)鍵在于：人民公社是農(nóng)民“集體主義”的產(chǎn)物嗎？我當(dāng)時(shí)舉的這個(gè)例子比較極端，但邏輯上無(wú)疑是成立的：把猶太人趕進(jìn)奧斯維辛完全不需要他們有什么“集體主義”，相反，他們?cè)礁黝櫢髟饺菀妆悔s進(jìn)去。但是這些人如果要“逃離索比堡”（我們都看過(guò)那個(gè)電視�。�，那倒是需要集體主義的。各顧各你能逃得出去？

當(dāng)下在中國(guó)主張實(shí)行土地私有制的理由，我認(rèn)為有兩種：一種是樂(lè)觀的理由，說(shuō)私有制可以使土地的配置更有效率，土地的自由交易可以使土地發(fā)揮最大的作用；還有一種比較悲觀的理由，我稱之為消極的理由，說(shuō)土地私有制最大的好處是可以遏制官員圈地。既然是我的東西，你就要跟我做交易，不能搶。我認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)土地私有制如果有意義的話，主要在我講的后一個(gè)理由上有意義。前一個(gè)理由，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)上很難證明這一點(diǎn)，土地自由交易是不是比征地在所謂的土地有效利用上一定是更好？我覺(jué)得這倒很難說(shuō)。

現(xiàn)在明擺著，如果土地要規(guī)模經(jīng)營(yíng)的話，用“圈地”來(lái)集中土地實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)比向一家家農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)土地進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)要簡(jiǎn)單得多，容易得多。在世界范圍內(nèi)，“土地兼并”規(guī)模比較大的話，一般都不是通過(guò)自由交易實(shí)現(xiàn)的，都是多少要靠“超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制”的辦法。有些人說(shuō)中國(guó)能夠如此快速地大修高速公路，就是因?yàn)椤罢鞯氐膬?yōu)越性”，這話我覺(jué)得不是完全沒(méi)有理由。

美國(guó)的文貫中教授寫(xiě)了文章商榷，他說(shuō)，其實(shí)土地私有、自由交易還是最有利于效率，但是我們對(duì)效率的理解應(yīng)該是廣義的，不是說(shuō)一定量土地能產(chǎn)生最多的收益就是效率，而是土地能夠滿足老百姓的愿望，土地和勞動(dòng)能夠結(jié)合在一起，這就是效率。如果土地私有化后搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)更困難了，按照文教授的說(shuō)法，這恰恰是效率提高的表現(xiàn)，因?yàn)檫@就可以減少無(wú)地農(nóng)民。

2000年江西出現(xiàn)“蔣巷事件”，就是廣東的一家公司跑到江西蔣巷鎮(zhèn)，一下子圈了五萬(wàn)畝土地搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)，江西和廣東都大捧這個(gè)事情。但是后來(lái)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民鬧得很厲害，因?yàn)樗麄內(nèi)Φ睾鬀](méi)有給農(nóng)民任何補(bǔ)償。名義上是“租”了土地———因?yàn)橥恋厥遣荒苡脕?lái)交易的———但是他不是跟農(nóng)民租的，而是跟當(dāng)?shù)卣�府租的，把租金給了政府，政府用這筆錢(qián)去抵扣農(nóng)民的各種負(fù)擔(dān)，農(nóng)民基本上什么也沒(méi)有得到。后來(lái)農(nóng)民就鬧得很厲害，中央電視臺(tái)也報(bào)了，成了一個(gè)很大的新聞事件。我就想，這個(gè)家伙如果跑到鄱陽(yáng)湖去向幾萬(wàn)農(nóng)民買(mǎi)土地，他要買(mǎi)到猴年馬月��？他可不可能一下子就拿到五萬(wàn)畝土地去干這種事呢？顯然是不太可能的。

圈地運(yùn)動(dòng)？？

看了想想，分析得很透徹，光靠農(nóng)業(yè)，不改變土地用途很難見(jiàn)到事業(yè)得曙光