創(chuàng)新：企業(yè)成功的“尚方寶劍”

    從改革開放以來，國家就號召企業(yè)要搞技術創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是國家現代化的“發(fā)動機”，是創(chuàng)造新的經濟增長點的源泉。對我國農藥行業(yè)來說，我們擁有龐大的生產能力、廣闊的市場需求，卻缺乏技術創(chuàng)新這樣的核心競爭力。如何在殘酷而激烈的市場競爭中永立不敗之地并實現可持續(xù)發(fā)展，相信每個農藥企業(yè)都在尋找這把夢寐以求的“尚方寶劍”。
    企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)參與競爭的利器
    你不創(chuàng)新就會落后，如果年復一年死守著幾個常規(guī)產品，就有一種被時代淘汰的感覺。時至今日，創(chuàng)新這一近年來逐步開始流行的新興詞匯已為農藥行業(yè)廣泛認知，創(chuàng)新的重要性也被無數事實所印證。我們不難看到，創(chuàng)新能帶來如下變化：
    一是創(chuàng)新是應對產能過剩的有效舉措
    產能過剩致使行業(yè)發(fā)展呈現畸形、混亂狀態(tài)，良性競爭無法步入正軌，惡性競爭愈演愈烈。產能過剩與落后產能的大量發(fā)展密不可分。市場機制以及并不十分完善的相關政策讓優(yōu)勢產能在落后產能面前十分壓抑。當前，并不十分完善的市場機制以及機關政策讓優(yōu)勢產能和落后產能可以一擁而上。那么，如何讓消費者主動淘汰那些影響行業(yè)健康發(fā)展的落后產能？技術創(chuàng)新是一條捷徑。擇優(yōu)購買是消費者的天性，在參差不齊的產品名錄中，創(chuàng)新的優(yōu)勢品種已經越來越容易得到消費者的青睞。
    二是創(chuàng)新可以提高與洋品牌的競爭力
    近些年，農民對進口的跨國公司新農藥的需求量與日俱增，孟山都的農達、拜耳的銳勁特、杜邦的康寬、先正達的適樂時、陶氏益農的高效蓋草能已經成為中國數億農戶、農藥行業(yè)人員耳熟能詳的名字。據統(tǒng)計，在水稻蟲害防治上，國外農藥的份額已占30%左右，在水稻和小麥草害防治上，已經呈現出國外農藥主導的局面。在這樣的背景下，很多農藥企業(yè)在產品開發(fā)、售后服務、商業(yè)模式等方面，都在八仙過海、各顯神勇、努力創(chuàng)新，目的是在市場上盡量與競爭者區(qū)分開來，做出自己的特色。目前，國內農藥創(chuàng)新已取得一定成效，在已取得登記的34個創(chuàng)新品種中，包含殺蟲劑8個，殺菌劑17個，除草劑9個，累計使用達3.13億畝次。業(yè)內專家提出，應該鼓勵農藥研發(fā)與市場對接前移，鼓勵“政產學研用”相結合，讓企業(yè)更早地參與到研發(fā)活動中，讓成果更早地與市場對接。
    三是創(chuàng)新能打造企業(yè)核心競爭力
    對于我國農藥行業(yè)來說，從農藥生產與出口大國到強國的轉變，技術創(chuàng)新至關重要。我國農藥企業(yè)面對全球的市場競爭，僅僅依靠增加產量、擴大規(guī)模是不夠的，應更多地去思考如何在產品的市場應用過程中創(chuàng)新技術與理念，為客戶提供增值的綜合服務方案，形成以技術帶動市場的核心競爭力，打造自有品牌，通過品牌競爭實現銷售規(guī)模的擴大。當今農藥市場競爭異常激烈，農藥產業(yè)重新“洗牌”局面在所難免，而在“洗牌”過程中能夠頑強生存下來靠的就是擁有強大的技術創(chuàng)新能力作為支撐。如果我國農藥企業(yè)不加快技術創(chuàng)新步伐將有可能進一步加劇我國農藥產業(yè)已有的結構性矛盾，使得未來調整的難度更大，成本更高，與跨國公司的差距越拉越大。
    國內企業(yè)另一種形式的創(chuàng)新
    如何理解創(chuàng)新呢？通俗地講，創(chuàng)新就是別具一格，與眾不同，創(chuàng)新可以在不同層次上進行。一些跨國公司傾向于投入巨資去研發(fā)有知識產權的新化合物，大多數國內公司一時沒有足夠的實力，可以在另一層面進行研發(fā)：
    一、利用專利過期農藥品種
    應該加大劑型（混劑）的應用研發(fā)投資力度，力爭擁有復配劑型的應用專利。
    二、仿創(chuàng)結合
    在仿造的過程中，引入創(chuàng)新，得到新的化合物或新工藝，擁有符合綠色環(huán)保的化合物或工藝專利�？蒲袉挝患捌髽I(yè)間的生存和競爭的關鍵是核心技術的競爭，從某種意義上講，核心技術就是專利和創(chuàng)新。
    三、創(chuàng)新品種
    創(chuàng)新雖難，但只有創(chuàng)新，企業(yè)才有后勁，才能更好地、持續(xù)地發(fā)展�；仡櫧鼛啄贽r藥市場的變化，明顯看到在創(chuàng)制農藥引導下，一批高效、低毒、低殘留新農藥在我國誕生，促進中國政府“高毒農藥削減計劃”的實施。與此同時，目前我國以微乳劑為代表的綠色農藥新劑型也正在快速發(fā)展，我國綠色農藥制劑的研制始于上世紀80年代后期，目前已研發(fā)成功的品種有80多種，品種涉及有機磷、菊酯類、雜環(huán)類農藥，涉及殺蟲劑、殺菌劑、除草劑等，說明我國綠色農藥新劑型也開始進入大力研制和發(fā)展階段。
    創(chuàng)新是一種市場意識
    我們的不少企業(yè)也在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展。例如，好收成韋恩是江蘇省的一個中型企業(yè)，通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，支持高品質產品的開發(fā)和生產，保障企業(yè)核心競爭力。好收成是我國首批采用IDAI工藝生產草甘膦的企業(yè)，也是最早規(guī)�；�采用膜技術進行環(huán)保和資源化“三廢”的企業(yè)，擁有相關專利達30多項，通過對“三廢”資源化和工藝的創(chuàng)新，草甘膦產品含量達到98%以上。也是由于持續(xù)的創(chuàng)新，好收成甜菜除草劑系列產品乙夫草黃、甜菜寧、甜菜安產能達3000噸/年，產量和銷售量已處于世界數一數二的地位，已占據國際市場份額50%左右。總之，創(chuàng)新是一種市場意識，是一種競爭手段，并非一定要投入巨資才能去做。創(chuàng)新是無處不在的，每個企業(yè)都可以根據自身條件做出適合的創(chuàng)新，從而不斷壯大自己。
    中國農藥企業(yè)的生存空間逐步縮小
    縱觀全球，市場需求的強勁增長推動各國技術創(chuàng)新日新月異。美國、歐盟、日本等一些發(fā)達國家的大型跨國公司已遙遙領先，澳大利亞、新西蘭、印度等國也在緊緊相隨。世界排名前20家頂尖農藥公司的業(yè)績單，都會使中國農藥企業(yè)汗顏和沮喪。如今，跨國公司的品牌產品占據了我國農藥市場的半壁江山，技術創(chuàng)新為這些跨國公司帶來了我國農業(yè)市場化以來的巨大“紅利”。這些跨國公司在中國植保事業(yè)的理念是：以客戶為中心，從賣產品為主走向賣作物解決方案。從而具有更大的壟斷性。近二十年來，幾大跨國公司的專利產品不僅在使用過程俘獲了消費者的心智，也在商業(yè)競爭形勢下漸漸占據了上風。如防治稻飛虱農民首選藥劑是德國拜耳的艾美樂，其次才是國產的吡蚜酮和噻嗪酮；防治水稻二化螟和稻縱卷葉螟的藥劑首先使用的是杜邦的康寬、拜耳的稻騰和先正達的福戈，國產同類產品毒死蜱、三唑磷、殺蟲單、乙酰甲胺磷、稻豐散等都受很大沖擊。在跨國公司難以撼動的品牌面前，中國農藥企業(yè)的利潤空間正在逐步縮小。
    “十二五”期間，我國將加大農藥創(chuàng)新工作的支持力度，專項經費達22072萬元。據專家介紹，“十二五”期間將有10個以上的創(chuàng)新品種取得農藥登記，這樣會規(guī)避一些農藥品種的壟斷和暴利。在降低用藥成本、減少農民負擔方面，創(chuàng)新農藥的推廣及應用前景廣闊。此外，國內眾多農藥生產企業(yè)正加大科研開發(fā)的投資力度，對除草劑新品種的開發(fā)，特別是直播水田和拋秧田除草劑以及玉米、大豆、油菜和蔬菜等旱田除草劑尤為重視。
    結語：
    目前，我國不少農藥企業(yè)在創(chuàng)新方面都有深深的危機感和奮起直追的緊迫感，他們感到，農藥企業(yè)必須要砸碎技術創(chuàng)新瓶頸的桎梏！歷史經驗告訴我們，科技創(chuàng)新是走出產業(yè)危機的必由之路，我國農藥行業(yè)的發(fā)展對技術創(chuàng)新的依賴越來越深，未來的競爭也必然以技術創(chuàng)新來贏得市場，贏得天下。