2014農(nóng)業(yè)電商從藍(lán)海到紅海格局轉(zhuǎn)變

電子商務(wù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，這些年來一直提，也有很多電商在做，成功者寥寥。原因很多，比如農(nóng)產(chǎn)品的商品化問題，冷鏈物流，信任問題等。第一批搞農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的都是互聯(lián)網(wǎng)公司，預(yù)計隨著社會資本對農(nóng)業(yè)的關(guān)注，會有越來越多的投資者將目標(biāo)鎖定于農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備大干一場紛紛試水，困難肯定不小，但是誰能上岸，誰就能開辟出屬于自己的一片商業(yè)藍(lán)海。

剛剛過去的褚橙，柳桃讓我們對農(nóng)業(yè)的前景眼前一亮，而最近聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所，正式對外宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。賣完藍(lán)莓又賣獼猴桃的柳傳志，現(xiàn)在準(zhǔn)備開始賣龍井茶了。農(nóng)產(chǎn)品的格局不斷拓展，聯(lián)想集團(tuán)又會掀起怎樣一場關(guān)于農(nóng)業(yè)的龍卷風(fēng)?

一直默默無聞的農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大爆炸的影響下是否會一飛沖天，勢不可擋呢?而電商推動下的農(nóng)業(yè)該采取什么樣的營銷策略來實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向新型農(nóng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型呢?

痛點中尋找爆點
農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化加大選品難度，冷鏈物流成本居高不下等農(nóng)業(yè)的一系列痛點制約著新型電商農(nóng)業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。原則上，一切農(nóng)產(chǎn)品都是可以做電商的。選擇干貨，在物流和倉儲上相對方便解決;選擇生鮮，應(yīng)該是目前最難解決的，不僅對倉儲和物流要求極高，對物品的周轉(zhuǎn)率、資金量等各方面都有很大的考驗。選擇的產(chǎn)品不同，利潤率就有了很大區(qū)別，盈利的難題也與選擇賣什么有著緊密的關(guān)系。

然而各大電商平臺不斷進(jìn)行突破，在痛點中制造爆點，冷鏈這個生鮮電商難啃的硬骨頭確實不易，但卻具備重要的戰(zhàn)略價值。例如順豐實施獨立運(yùn)作的模式，品類定位在高附加值產(chǎn)品，高客單價可以降低單位訂單的物流成本的虧損風(fēng)險，然后配合季節(jié)性的直供模式，荔枝、逐步形成一個依托于快物流服務(wù)為載體的直供生鮮的電商供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。短短一年半的時間成為了中國冷鏈電商的標(biāo)桿，順豐優(yōu)選的銷售額增長了2672%、訂單量增長了1727%。這一系列爆點的讓中國生鮮電商刮目相看。2014年農(nóng)產(chǎn)品電商的營銷點即將引爆。

總之，在電商發(fā)展時代，能洞察消費者痛點、注重大眾的口碑，站在產(chǎn)品及品質(zhì)的立場上去打動消費者，尋找爆點，這樣的產(chǎn)品想不火都很難。而如何在農(nóng)產(chǎn)品的痛點中選擇引領(lǐng)市場的爆點，這才是農(nóng)業(yè)電商投資者需要重視的。

產(chǎn)品定位決定客戶定位
面對當(dāng)今一個傳播過度和產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的時代，要贏得消費者，就要使自己的產(chǎn)品獨樹一幟，在消費者心中形成獨特的地位，產(chǎn)品定位就是對潛在客戶的心理采取行動，要在顧客心目中確定一個適當(dāng)?shù)奈恢谩．?dāng)消費者有相關(guān)需求，就會在第一時間聯(lián)想到你的產(chǎn)品，從營銷角度看，這種關(guān)聯(lián)的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一切傳播行為。

產(chǎn)品定位其根本問題就是賣什么?選擇賣什么也決定了其客戶定位，比如“沱沱工社”定位于中高端客戶，就選擇賣高端的有機(jī)蔬菜和肉等、“本來生活網(wǎng)”定位給消費者提供食物本來的味道，就選擇全國各地最有特色的食物并且保證新鮮、“鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親”則定位給消費者提供最安全、最正宗的茶葉。企業(yè)成功關(guān)鍵因素不僅需要占領(lǐng)消費者的心智，還需要在洞察細(xì)分目標(biāo)人群最核心的需求、這些農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的成功充分說明了定位理論的戰(zhàn)略意義。

路過！農(nóng)業(yè)電商離我們越來越近