農(nóng)藥企業(yè)在變化的農(nóng)資行業(yè)如何走的更遠

   近幾年，自然災害發(fā)生頻繁，作物病蟲害發(fā)生越來越嚴重，病害抗性也越來越強，作為農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，應以生產(chǎn)出滿足市場和農(nóng)民需求的農(nóng)藥產(chǎn)品為己任，但由于農(nóng)產(chǎn)品的庫存積壓，很多企業(yè)決策者的思想觀念已經(jīng)跟不上社會發(fā)展和市場的變化，在新舊體制交換時的磨合期中，不能快速的改變思路，往往主觀的根據(jù)自己以往的某些經(jīng)驗來看待物的發(fā)展，所以當一個新生事物突然來臨時，他們往往不知所錯，等他們醒過來時，一個機會已經(jīng)身邊溜走了。

   面對變化的和競爭激烈的市場，農(nóng)藥企業(yè)想要在農(nóng)資行業(yè)走得更遠，需要有社會責任意識，跟隨市場變化的腳步，隨時改革創(chuàng)新。以下是小編給農(nóng)藥企業(yè)的幾點建議：

   一、農(nóng)資人必須面對目前農(nóng)資市場行情低迷且又混亂現(xiàn)實，不能悲觀，但也不要自負。

   二、當前農(nóng)資市場正在由混亂狀態(tài)向規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)型。這個時期是“正規(guī)軍”、 “地方軍”、 “游擊隊”相互消耗期，也是農(nóng)資行業(yè)的洗牌期。這個時期的農(nóng)資企業(yè)主要任務就是堅守與生存，不適合盲目冒進和擴張。

根據(jù)當前市場的復雜性與不確定性，企業(yè)決策層要進行改革，設立參事室，其主要職責就是對企業(yè)重大決策提出建議與意見，給老板當參謀、給各部門當顧問，既不干預影響部門工作，又能幫助老板與部門減少決策失誤和執(zhí)行偏差。