生命素是如何做過氣兒的？

進入農資行業(yè)比較早的貓友，一定聽說過永業(yè)生命素，那個在美國納斯達克上市后，又退市的企業(yè)。

與永業(yè)生命素相比，我們當前的這模式，那模式的都弱爆了，說起炒作和執(zhí)行力，電商，連鎖什么的在永業(yè)面前連連頭都不敢抬一下。

我記得有一年在廣州的一個農資展會上，“永業(yè)模式，致富模式”廣告語滿天飄。

有一次和一個朋友聊天，說到了永業(yè)的模式，也不知道怎么的，就說了一句：永業(yè)的模式確實很牛逼，但是不具備學習和參考的價值，沒有可持續(xù)的數(shù)十倍甚至于上百倍的利潤，是不足以支撐他們這種模式維持下去的。

事實上結果大家也都看到了啊，最嚴重的時候，我聽內部員工說過，工資拖拉起來就是好幾個月。

后來好多從永業(yè)公司出來的人，也想著去其他公司復制這種模式，但是從來沒有一個成功的。根本原因就在于，這就不應該成為一個模式。

想想當年的永業(yè)模式，在想想如今的互聯(lián)網電商，所不同的可能是資本市場和環(huán)境發(fā)生了變化，所不同的可能是互聯(lián)網加使得跨界更加容易了，誰知道呢？

前車之鑒，后事之師。

這些年，農資行業(yè)強大的地推部隊和人海戰(zhàn)術，真的不好說到底是不是受到了永業(yè)的影響，或者是跟隨他們的步伐。但是有一點毋庸置疑，強大的人海戰(zhàn)術地推和高額的宣傳推廣費用已經成為了農資企業(yè)最大的成本，這種成本除了轉嫁到農民身上的，就是對各個環(huán)節(jié)利潤的吞噬，尤其是廉價的推廣員工資。

如果真說，互聯(lián)網要顛覆點什么，肯定是要把這些浪費給顛覆了吧？

所謂的顛覆，就是傷害！

文/每天農資 老貓