農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入高速并購(gòu)時(shí)代

上周，農(nóng)資行業(yè)最吸引眼球的大事莫過(guò)于“金正大出資8億多元成功收購(gòu)康樸園藝公司”。近幾年，農(nóng)資行業(yè)頗不平靜，并購(gòu)接二連三，重磅消息不斷。農(nóng)資行業(yè)正式進(jìn)入了并購(gòu)時(shí)代。

并購(gòu)是洗牌的需要
金正大收購(gòu)康樸園藝公司的消息發(fā)布后，筆者微信朋友圈幾乎刷屏。有人對(duì)金正大全球化戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步歡呼雀躍，也有人直指金正大醉翁之意不在酒，劍指德國(guó)康樸公司。孰是孰非并不重要，重要的是通過(guò)此次收購(gòu)，金正大合法獲得了康樸公司在歐洲市場(chǎng)廣為人知、家喻戶曉的花形商標(biāo)所有權(quán)。從營(yíng)銷的角度上來(lái)說(shuō)，金正大走了一步非常好的棋。借用某位高人對(duì)此事的評(píng)論：未來(lái)誰(shuí)贏了，誰(shuí)才會(huì)載入史冊(cè)。筆者非常認(rèn)同該觀點(diǎn)。

今年元旦剛過(guò)，寧高寧任中國(guó)中化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記的消息就讓業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得擅長(zhǎng)并購(gòu)的寧高寧必然要在化肥行業(yè)再吹一股并購(gòu)風(fēng)，這種感知更多地來(lái)自于農(nóng)資行業(yè)大洗牌的需要。據(jù)筆者了解，從2000年以來(lái)，中海油在化肥行業(yè)的整合颶風(fēng)一定程度上帶動(dòng)了中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)的大范圍整合，中海油為化肥行業(yè)制造了一種整合氣氛。

除了央企、國(guó)企外，化肥行業(yè)中的民企并購(gòu)浪潮也是一浪高一浪。史丹利化肥股份有限公司并購(gòu)湖北中孚化工集團(tuán)有限公司、深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司收購(gòu)北京世紀(jì)阿姆斯生物技術(shù)股份有限公司、六國(guó)化工以增資擴(kuò)股方式實(shí)現(xiàn)對(duì)中元化肥的戰(zhàn)略收購(gòu)。湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司設(shè)立全資子公司北京新洋豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y有限公司（具體以工商部門核定的名稱為準(zhǔn)），將全方位開展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域股權(quán)投資、并購(gòu)。

綜合來(lái)看，通過(guò)整合，并購(gòu)方取得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升了公司的社會(huì)形象和知名度。被收購(gòu)方無(wú)論是在資金、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都有很大的推動(dòng)作用，而且隨著并購(gòu)方產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，這種作用力將會(huì)越來(lái)越明顯。并購(gòu)，是農(nóng)資行業(yè)洗牌的需要。

不能為了整合而捏合
根據(jù)現(xiàn)有化肥企業(yè)的情況，未來(lái)的兼并重組將更加注重區(qū)域性整合，即在某一擁有資源優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，以一個(gè)或幾個(gè)較大的企業(yè)為整合主力，著力提升該區(qū)域的行業(yè)集中度；同時(shí)，企業(yè)將會(huì)注重打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，即打造以煤炭、天然氣、磷礦等資源為核心的氮肥、磷肥在內(nèi)的相對(duì)完整的肥料生產(chǎn)鏈條。

另外，上下游一體化整合的工作將會(huì)大規(guī)模開展，即以大企業(yè)集團(tuán)為整合主體，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎(chǔ)化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級(jí)化肥產(chǎn)品向差異化、精細(xì)化產(chǎn)品，從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。

據(jù)筆者了解，兼并重組中的整合是最艱難，也是最關(guān)鍵的部分。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整合內(nèi)涵豐富，不僅包含有形資產(chǎn)的整合，也包括無(wú)形資產(chǎn)的整合，只有對(duì)通過(guò)并購(gòu)獲取的知識(shí)、技術(shù)、管理、文化等競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行整合，才能使之發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就當(dāng)前而言，尤其是并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的整合過(guò)程有以下難點(diǎn)：一是文化整合難，二是觀念轉(zhuǎn)變難，三是習(xí)慣改變難，四是取得信任難。

盡管并購(gòu)、重組必然帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)資行業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，然而中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)不能因?yàn)檎�合是大趨�?shì)而教條主義，不能為了整合而捏合，一定要重視整合的質(zhì)量和意義。

高妍