[推廣] 全豐航空董事長(zhǎng)王志國(guó):堅(jiān)信飛防有未來(lái) [復(fù)制鏈接]

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農(nóng)中仁者 發(fā)表于: 2016-11-16 11:07:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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圍觀理由
“認(rèn)準(zhǔn)一件事情,就要義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。我可以成就它,但不一定擁有它!”一席話,道出了安陽(yáng)全豐航空植保科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“全豐航空”)董事長(zhǎng)王志國(guó)對(duì)飛防事業(yè)的熱衷與堅(jiān)持。從最初的整機(jī)購(gòu)買,到現(xiàn)在的全自主研發(fā),全豐航空雖不是國(guó)內(nèi)最早的植保無(wú)人機(jī)制造企業(yè),但卻在王志國(guó)的帶領(lǐng)下, 一步步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)飛防領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。憑借過(guò)硬的研發(fā)、應(yīng)用、推廣實(shí)力,今年5月份,全豐航空正式當(dāng)選為國(guó)家航空植?萍紕(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位,匯聚產(chǎn)學(xué)研力量,加快推進(jìn)植保無(wú)人機(jī)由工廠走向田間地頭。

抓住農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇
事實(shí)上,早在全豐航空成立之前,王志國(guó)和正在處于上升期的安陽(yáng)全豐生物科技有限公司農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),小日子過(guò)得相當(dāng)安逸。但是,政府采購(gòu)農(nóng)藥對(duì)小麥種植戶進(jìn)行直接補(bǔ)貼這一舉動(dòng),打破了原本平靜的農(nóng)藥生態(tài)。原來(lái)農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品是要賣給千家萬(wàn)戶,到最后政府成了最大采購(gòu)商,這直接導(dǎo)致在小麥用藥季節(jié)農(nóng)資經(jīng)銷商的銷量開(kāi)始下滑。在這種情況下,農(nóng)藥企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷商在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所扮演的角色面臨轉(zhuǎn)換。

“國(guó)家把采購(gòu)的農(nóng)藥直接補(bǔ)貼農(nóng)民,并不能起到統(tǒng)防統(tǒng)治的效果,而統(tǒng)防統(tǒng)治又不能依靠種植大戶、合作社等來(lái)完成,更需要的是專業(yè)化的統(tǒng)防統(tǒng)治組織。這個(gè)時(shí)候我們就意識(shí)到,將來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一定是國(guó)家購(gòu)買打藥服務(wù)給農(nóng)民!蓖踔緡(guó)說(shuō)。

在這種背景下,經(jīng)過(guò)幾年的摸索實(shí)踐之后,2012年11月23日,安陽(yáng)全豐航空植?萍加邢薰菊阶(cè)成立。公司以智能懸浮植保機(jī)、專用藥劑開(kāi)發(fā)為龍頭,以飛手培訓(xùn)為突破口,致力于搭建一流的農(nóng)業(yè)綜合飛防服務(wù)平臺(tái),服務(wù)于中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),解決中國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力急劇減少且勞動(dòng)力成本快速增加的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

貢獻(xiàn)飛防產(chǎn)業(yè)發(fā)展
年均2000萬(wàn)以上的投入,換來(lái)的是對(duì)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和巨大貢獻(xiàn),開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)多個(gè)第一。2012年全豐舉辦了中國(guó)第一個(gè)農(nóng)用無(wú)人機(jī)飛手培訓(xùn)班。2013年,全豐航空投資組建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)專門針對(duì)農(nóng)用無(wú)人機(jī)培訓(xùn)的學(xué)!碴(yáng)太行低空空間應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校,到目前為止培養(yǎng)飛手2000余人,為行業(yè)發(fā)展輸出了一大批優(yōu)秀人才;成立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)飛防大隊(duì)——全豐航空植保飛防大隊(duì);制定了國(guó)內(nèi)首個(gè)智能懸浮植保機(jī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所檢測(cè);在行業(yè)內(nèi)首個(gè)取得植保無(wú)人機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼,并在河南省進(jìn)行試點(diǎn);與中華聯(lián)合保險(xiǎn)公司合作,把農(nóng)用無(wú)人機(jī)第一個(gè)納入到了保險(xiǎn)范疇,避免了用戶可能存在的摔機(jī)損失風(fēng)險(xiǎn);2016年全豐更是突破重重技術(shù)難關(guān),全自主研發(fā)了3WQF120-12農(nóng)用無(wú)人機(jī),真正實(shí)現(xiàn)了從會(huì)飛的玩具到工業(yè)級(jí)農(nóng)用植保無(wú)人機(jī)的歷史性轉(zhuǎn)變。從目前,全豐航空的市場(chǎng)定位是做一家有飛機(jī)、有服務(wù)、有平臺(tái)的集成服務(wù)提供商。

2016年,農(nóng)藥市場(chǎng)繼續(xù)低迷態(tài)勢(shì),杜邦、陶氏合并,拜耳收購(gòu)孟山都,中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)等一系列巨頭之間的合并,對(duì)國(guó)內(nèi)一大批產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)形成沖擊。轉(zhuǎn)型植保服務(wù),成為企業(yè)爭(zhēng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此,王志國(guó)建議,尤其是一些原來(lái)經(jīng)營(yíng)額在三五千萬(wàn)以下的農(nóng)資企業(yè),立足原有渠道優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)服務(wù)商,把一個(gè)縣或者一個(gè)市做透,通過(guò)本地化服務(wù)來(lái)壓低庫(kù)存,將自己的農(nóng)藥直接打到農(nóng)田里面去,將是中小型農(nóng)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條便捷之路。

堅(jiān)信飛防有未來(lái)
航空植保走到現(xiàn)在,風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)內(nèi)難免會(huì)出現(xiàn)一些不認(rèn)同的聲音,這在王志國(guó)看來(lái)很正常:“這個(gè)東西從不認(rèn)可到接受需要一個(gè)過(guò)程,任何事情都要有人去做。植保無(wú)人機(jī)這個(gè)市場(chǎng)肯定會(huì)越做越大,因?yàn)榈乜傄腥朔N,藥總要有人來(lái)打,關(guān)鍵在于飛機(jī)的載重量和質(zhì)量以及自動(dòng)性如何解決和不斷提高!

目前,受限于國(guó)家政策,很多經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織目前還拿不到打藥補(bǔ)貼,需要通過(guò)不斷的盈利來(lái)養(yǎng)活自己。但需要認(rèn)清的是,專業(yè)化的服務(wù)組織才是中國(guó)未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,國(guó)家對(duì)種植大戶、合作社等的支持還解決不了中國(guó)農(nóng)業(yè)目前存在的問(wèn)題。很多種田大戶、合作社離開(kāi)國(guó)家補(bǔ)貼政策后很難獨(dú)善其身,但是像全豐航空、農(nóng)飛客這樣的專業(yè)化公司,卻在沒(méi)有國(guó)家政策支持的條件下仍然堅(jiān)持,不改初心。在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中盡快形成正規(guī)軍,建立縣大隊(duì)區(qū)小隊(duì)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍刻不容緩。五次邂逅汪洋總理不是偶然,而是王志國(guó)為了讓飛防產(chǎn)業(yè)引起國(guó)家相關(guān)部門重視在不斷做出努力。

“如果國(guó)家能夠在政策上提供相應(yīng)支持,那飛機(jī)打藥這個(gè)事兒肯定能干成!闭劶帮w防產(chǎn)業(yè)未來(lái)的格局,王志國(guó)充滿信心:“估計(jì)兩年內(nèi),國(guó)家將會(huì)對(duì)飛防產(chǎn)業(yè)出臺(tái)系列政策,飛防應(yīng)用市場(chǎng)將在2~3年內(nèi)迅速迎來(lái)爆發(fā)期。2017年中國(guó)將會(huì)有1-2萬(wàn)架無(wú)人機(jī)在廣闊的農(nóng)田上空噴藥噴肥!

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