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方法4、讓利于客戶和農民,打價格戰(zhàn)。 相同成分的農藥產(chǎn)品,在先來競爭對手已經(jīng)教育好零售商和農民、占領市場先機的情況下,后來者采取“搭便車”方式模仿跟進低價攻擊,無需前期市場培育成本,直接讓利于零售商,讓零售商拋棄低利潤產(chǎn)品,這對于那些市場比較成熟、產(chǎn)品(有效成分)已經(jīng)為人所熟知、對手價格比較高昂的情況下是比較有效的。同時要防止代理商擠占截留零售商的利潤空間,克服農民產(chǎn)生“低價無好貨”的偏見。這是懶人比較常用的直接招法。價格戰(zhàn)在有效成分不相同、企業(yè)實力相差懸殊的情況下,往往是沒有多大效果的。 |
方法5、渠道重心下移,找有缺點的客戶。 有時候,在一個地級城市找一個大客戶,還不如一個縣級甚至一個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的銷售量大。因此,把渠道下移到縣級城市甚至重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),找到一些被冷落的有上進心的成長中的小客戶,“名門下嫁到窮小子”,利潤驅使和廠家信任使其傾盡全力作為重點合作對象的重點拳頭產(chǎn)品來推廣,比被大客戶打入冷宮要強得多。與其浮在上面看大客戶的臉色,不如下來在矮子中選將軍。只有“把你當個寶”的客戶,才能挖到雙方的第一桶銷量。例如二三流企業(yè)挑戰(zhàn)一流大企業(yè),往往是從三四級市場開始,農村包圍城市,最后扭轉乾坤逐步進入到一線品牌領域里去的。 |
方法7、倒著做渠道,從重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做起,建立根據(jù)地市場。 有時候,不是產(chǎn)品和客戶的原因,也不是價格和質量問題,在上面無論怎么推,市場怎么也打不開局面。為什么呢?下面沒有拉動,沒有形成穩(wěn)定的根據(jù)地。跑到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點村子里去做 “社教”,找到種植大戶意見領袖講解并贈送試驗品,一個村一個村地發(fā)放宣傳單頁,銷售沒有巧,全靠辛苦跑,把銷售出口(終端農民進貨)疏通了,渠道里的產(chǎn)品就能流動起來,宣傳拉動農民,農民拉動零售店,零售店拉動代理商,代理商才會進貨的。與其整天泡在經(jīng)銷商辦公室里,不如到農村發(fā)宣傳單頁和樣品去,從最薄弱的環(huán)節(jié)做起,從一個村子做起,做到3—5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),建立起穩(wěn)定的根據(jù)地市場,經(jīng)銷商就會賣出信心和干勁來了,以后想不賣都難啊! |
方法8、改變產(chǎn)品賣點,縮小定位區(qū)間。 有時候“萬金油”式的農藥,反而賣不動、賣不好,為什么呢?農民不相信。啥都能治,啥都治不好。農民有時候喜歡專業(yè)針對性的藥劑。例如,山東玉成生化農藥有限公司一個常規(guī)的“氰馬”(20%氰戊菊酯·馬拉硫磷EC),登記防治蘋果樹上的桃小食心蟲,大家都知道這本來是一個非常廣譜的殺蟲劑。剛開始在河北棉花區(qū)里根本賣不動,后來干脆做一個黑白雙色宣傳單頁散發(fā),重點突出“專業(yè)防治棉花盲椿蟓”幾個字,呼啦啦地就賣了1000多件。因此針對重點作物,定位細分,改變產(chǎn)品宣傳口號,把范圍縮小,打專業(yè)牌,也不失為一個權宜之計。(當然,最好在包裝袋子上不要擴大范圍哦。 |
方法9、減少產(chǎn)品,集中做好1—2個產(chǎn)品。 老板的促銷資源永遠是有限的,營銷人的時間精力也不是用不盡的,而銷售產(chǎn)品越來越多(營銷員喜歡打產(chǎn)品叢林戰(zhàn)術,以為產(chǎn)品越多機會就越大),四面出擊,遍地開發(fā),最后廣種薄收,樣樣都能賣一些,沒有哪一樣是能夠上量的,年底庫存堆滿倉庫。這時候,不如重談那句老調“重點產(chǎn)品重點推廣”——集中優(yōu)勢兵力,實現(xiàn)各個擊破,先放棄一些,先決定有所不為,把促銷資源集中到一起,全部放在1—2個產(chǎn)品身上,在短時間內做大單品銷售量。例如,浙江龍灣化工有限公司有15個證件之多,企業(yè)最終將促銷資源全部集中在“龍克菌”上面,實現(xiàn)單個殺菌劑年銷售量過千萬元,創(chuàng)造了“小品種,大銷量”的單品奇跡。 |
方法10、找一個合適的“老婆”——經(jīng)銷商,共同打拼市場。 人們常說,成功男人背后都有一個好女人;農村有諺語,秧好一半谷,妻好一半福。企業(yè)營銷也不是唱獨角戲,需要經(jīng)銷商的配合與支持。 集中精力找合適的對象,尋找優(yōu)秀的心上人——經(jīng)銷商。大經(jīng)銷商不一定好,小經(jīng)銷商也不一定不行,不高攀也不低就,關鍵是要合適對眼上心。好馬需要配好鞍。好產(chǎn)品需要合適的經(jīng)銷商。 如果企業(yè)把產(chǎn)品比作自己的“女兒”來培養(yǎng),那么挑選“好女婿”的標準就是:在主觀上,合作誠意第一、銷售信心第二、信譽第三;在客觀上,推廣能力第四、網(wǎng)絡渠道第五、資金第六。 只有企業(yè)和經(jīng)銷商要“兩頭熱”,雙相思,你織布來我耕田,你挑水來我澆園,夫妻雙雙把家還,吃苦受累心也甘,如果廠商合作像這樣親密,企業(yè)營銷豈有不突破之理? |
方法10、找一個合適的“老婆”——經(jīng)銷商,共同打拼市場。 人們常說,成功男人背后都有一個好女人;農村有諺語,秧好一半谷,妻好一半福。企業(yè)營銷也不是唱獨角戲,需要經(jīng)銷商的配合與支持。 集中精力找合適的對象,尋找優(yōu)秀的心上人——經(jīng)銷商。大經(jīng)銷商不一定好,小經(jīng)銷商也不一定不行,不高攀也不低就,關鍵是要合適對眼上心。好馬需要配好鞍。好產(chǎn)品需要合適的經(jīng)銷商。 如果企業(yè)把產(chǎn)品比作自己的“女兒”來培養(yǎng),那么挑選“好女婿”的標準就是:在主觀上,合作誠意第一、銷售信心第二、信譽第三;在客觀上,推廣能力第四、網(wǎng)絡渠道第五、資金第六。 只有企業(yè)和經(jīng)銷商要“兩頭熱”,雙相思,你織布來我耕田,你挑水來我澆園,夫妻雙雙把家還,吃苦受累心也甘,如果廠商合作像這樣親密,企業(yè)營銷豈有不突破之理? |
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