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僑昌化學(xué)內(nèi)部策劃資料!七大方略打造中國(guó)除草劑第一品牌 前言: 一場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)正愈演愈烈,對(duì)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō),雖然國(guó)內(nèi)需求持續(xù)上升,但危機(jī)使得國(guó)內(nèi)農(nóng)藥出口受阻,加上跨國(guó)巨頭發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)以及市場(chǎng)需求多元化趨勢(shì),因而農(nóng)藥企業(yè)必定搏殺國(guó)內(nèi)市場(chǎng),一場(chǎng)行業(yè)大整合已經(jīng)拉開帷幕。 此種情形下,國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)難免困惑與困難重重,但山東僑昌化學(xué)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“僑昌化學(xué)”)卻是逆勢(shì)而上。該公司在董事長(zhǎng)王春源、總經(jīng)理任立生的領(lǐng)導(dǎo)下,克服原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化及其他品牌對(duì)市場(chǎng)的滲透擠壓等困難,借力外腦南方略營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu),理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路,調(diào)整市場(chǎng)布局,強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷能力,建立起良好的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化和提升內(nèi)部管理,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升,2008年銷售過(guò)10億,產(chǎn)能過(guò)10萬(wàn)噸,成為國(guó)內(nèi)除草劑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。 后面更詳細(xì)的策劃內(nèi)容請(qǐng)下載附件:
南方略經(jīng)典案例喬昌化學(xué).doc
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