原創(chuàng)-如何讓文化落地生根

眾多志向遠(yuǎn)大、戰(zhàn)略清晰、方向明確、文化瑰麗的企業(yè)卻不能永葆青春, 在壯闊的歷史長河里壽終正寢,倒在了美好的文化的辭藻中。究其原因:無非是理想沒能和現(xiàn)實接軌,文化戰(zhàn)略沒有落地,沒有落地就不能生根,不能生根自然不能長命百歲。
如何讓文化的美麗愿景得以實現(xiàn),文化如何落地生根?
　　文化是企業(yè)的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業(yè)員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價值趨向的集中表現(xiàn)。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產(chǎn)物，形象思維的特點是描述性的不夠精準(zhǔn)，淡化邏輯性。隨著時間推移，地域文化差異，員工知識背景差異，文化將呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩(wěn)定性，行為是文化的表現(xiàn)形式，制度則保障行為不偏離文化的主線�！�
　　所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個百年企業(yè)必不可少的組織部分。制度往往不是一個個單獨的規(guī)定的羅列，而是一個環(huán)環(huán)相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現(xiàn)方式；另外制度之所以可以精準(zhǔn)化傳遞的原因就是制度的數(shù)碼特性，數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的建議必須經(jīng)過科學(xué)的推敲與論證。只有數(shù)據(jù)性才有可控性，找到了控制點就有了管理。
　　有了標(biāo)準(zhǔn)有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強化執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的最重要的兩個因素：1、管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非�？茖W(xué)的，然而由于中高層個人利益或者惰性亦或追求與使命感不強等，不去執(zhí)行，不去宣貫，中高層則堵塞了執(zhí)行力通道。選擇有能力、有責(zé)任、懂行業(yè)、有使命的中高層來推動執(zhí)行力，顯得尤為重要。并不斷對其進行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，優(yōu)秀的中高層則成為執(zhí)行力得以推行的發(fā)動機；2、考核，人即有精神層面的需求，同時也有物質(zhì)和現(xiàn)實層面的需求；獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣、獎罰分明的考核有利于調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)作用力的方向，對資源進行優(yōu)化配置。但是過度的考核則讓員工有厭倦感，頻繁考核讓員工心理逆反，需要適度考核加上科學(xué)的評估則相得益彰。
　　標(biāo)準(zhǔn)、制度、事業(yè)、文化、執(zhí)行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗證？多大的事業(yè)，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因為有眾多的瑣碎的事務(wù)才承載了一個企業(yè)、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產(chǎn)生業(yè)績，不能產(chǎn)生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個圖案的設(shè)計，從一個推廣會的召開，從一單業(yè)務(wù)的跟蹤，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出風(fēng)范來，用事務(wù)承載事業(yè)。把一件件事情做出深度來，挖出質(zhì)地來，獲取最大的基礎(chǔ)信息，自然而然會水到渠成。一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，一個團隊，用務(wù)實的態(tài)度、解決問題的態(tài)度、不辭辛苦的態(tài)度、全員服務(wù)的態(tài)度，去做好每件事，這樣的企業(yè)必然長命百歲。
　　總之，戰(zhàn)略清晰，擁有科學(xué)的數(shù)碼化制度與科學(xué)方法，縝密流程，相得益彰的考核與評估，不折不扣的強悍中高層，伏身而動的務(wù)實文化，文化落地生根的哲學(xué)思想，我們將永遠(yuǎn)年輕，我們的企業(yè)將永葆青春。

趙進興/文

久聞趙總做企業(yè)文化做的不錯,今天果然是見識了.我頂趙總一個:giggle