“江蘇農(nóng)藥”應(yīng)該發(fā)揮人才資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)打破國(guó)外的技術(shù)壟斷

       “江蘇農(nóng)藥”應(yīng)該發(fā)揮人才資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)打破國(guó)外的技術(shù)壟斷

江蘇農(nóng)藥的起步比其它省份要早，江蘇農(nóng)藥的核心竟?fàn)幜�就是原藥生產(chǎn)與出口。因此，江蘇農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)大多十分注重外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們不原意把精力與資金耗費(fèi)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)上。江蘇農(nóng)藥對(duì)國(guó)內(nèi)制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售一直采取順其自然法則，所以也造成了江蘇農(nóng)藥一高一低的跛腳局面。也正是因?yàn)榻�蘇農(nóng)藥的重外輕的內(nèi)政策，放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才使國(guó)內(nèi)一些中小型農(nóng)藥企業(yè)有今天的發(fā)展。

眾所周知，以江蘇農(nóng)藥企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力，以及江蘇人的信譽(yù)度，如果其在國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)全力放手一搏，可以說(shuō)三分一的國(guó)內(nèi)中小型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)將提前進(jìn)入兼并時(shí)代 。

      近幾年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)農(nóng)藥舉步維艱市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)慘淡，但江蘇農(nóng)藥都一直以原藥生產(chǎn)出口為宗旨，以發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，所以江蘇農(nóng)藥企業(yè)基本上沒受到多大的沖擊，大部分農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)都是年年紅利。

然而，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，今年江蘇農(nóng)藥原藥出口量明顯減少，生產(chǎn)企業(yè)壓力感倍增，有的企業(yè)為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已在投資房地產(chǎn)等行業(yè)。以此我們也可以看出，江蘇農(nóng)藥企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)的信心明顯不足，對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)行情發(fā)展持有謹(jǐn)慎悲觀態(tài)度。所以江蘇大部分農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，至今仍然把絕大部分精力與希望放在原藥出口上。如果明年國(guó)際金融危機(jī)不能解套，原藥出口市場(chǎng)勢(shì)必難以回春，到那時(shí)，江蘇農(nóng)藥很可能要改變經(jīng)營(yíng)方略，向國(guó)內(nèi)“殺個(gè)回馬槍”。

      不過(guò)，江蘇農(nóng)藥企業(yè)要轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有幾個(gè)不利因素將成為其發(fā)展主要障礙。其一、包裝平庸沒有特色，更談不上賣點(diǎn)。其二、經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)而且守舊，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新嚴(yán)重不足。其三、夜郎自大。瞧不起其它外省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法，更難以接受外省企業(yè)的先進(jìn)思路，他們總是認(rèn)為自己是國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的標(biāo)桿。

本人希望，江蘇農(nóng)藥以其人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品、新劑型開發(fā)上多下功夫，打破國(guó)外農(nóng)藥企業(yè)的技術(shù)壟斷，帶領(lǐng)中國(guó)農(nóng)藥走出困境。

說(shuō)得很對(duì)啊，看法和見解都比較獨(dú)到！

只有改革和創(chuàng)新才是企業(yè)唯一的出路

這個(gè)不能代表什么。。。。。。