葉面肥市場與前景分析 葉面肥仍在夾縫中求生存

葉面肥廠家痛析葉面肥市場與前景

葉面肥仍在夾縫中求生存

葉面肥廠家鄭州德化新陸總經理侯明生根據多年行業(yè)經驗總結如下：

一、葉面肥及類似產品產業(yè)結構

根據葉面肥作用和功能等可概括為以下四大類： 第一類：營養(yǎng)型葉面肥，此類葉面肥中氮、磷、鉀及微量元素等養(yǎng)分含量較高，同時含有一定的腐植酸和氨基酸，主要功能是為作物提供各種營養(yǎng)元素，刺激作物生長，促進作物代謝，減輕和防止病蟲害的發(fā)生，改善作物的營養(yǎng)狀況，尤其是適宜于作物生長期各種營養(yǎng)的補充，代表產品是德化新陸的葉面肥水劑、胖子長效王葉面肥；第二類：功能型葉面肥，此類葉面肥中含有調節(jié)植物生長的物質，如生長素、激素類等成分，主要功能是調控作物的生長發(fā)育等，適于植物生長前期、中期使用，代表產品是生命一號葉面肥。第三類：復合型葉面肥，此類葉面肥種類繁多，它即可提供營養(yǎng)，又可有效調控作物的生長發(fā)育。第四類：生物葉面肥，有稱菌肥，代表產品有保得土壤接種劑。

葉面肥的興起是從20世紀60年代的日本開始的，代表產品就是目前在國內市場仍在銷售的愛多收。從80年代開始逐步被引入國內并被推廣，其代表品牌包括德化新陸葉面肥等。

產品設計與包裝：由于產品在劑型上分粉劑和水劑兩種，因此在包裝容量上也分兩類：一類是水劑包裝，劑量在10毫升至200毫升之間，一般有10毫升、15毫升、20毫升、50毫升、200毫升和500毫升裝；一類是粉劑包裝，劑量在20克至50克之間，一般有20克、25克、50克裝。

包裝材料有兩類：一類是袋裝，水劑容量較小，一般20毫升左右，粉劑容量一般超過25克；一類是瓶裝，一般用于水劑灌裝，超過50毫升。

目前在郵政物流渠道內流通的葉面肥或類似產品一般是水劑，劑量為20毫升左右，包裝材料為鋁箔。

二、市場狀況

葉面肥及類似產品與農資行業(yè)大環(huán)境類似，產業(yè)品牌和商業(yè)品牌高度分散，僅在青州一地就有大大小小生產廠家130余家，全國超過3000家（僅僅指取得農業(yè)部農肥登記證的企業(yè)），市場操作較好的品牌(如德化新陸葉面肥）市場覆蓋率很高，到今年7月份德化新陸葉面肥累計發(fā)貨已達4500萬元，根據農時判斷，這幾乎占全年銷售總量的80%，其他品牌表現就遠不如德化新陸葉面肥了。

2.2渠道：

我國農資渠道現在有兩大新生力量，一是國家郵政物流切入農資流通領域，供銷社機構整合，由此產生了國家級農資連鎖經營機構；二是社會農資流通商自我升級，通過連鎖經營整合社會資源，打造服務品牌，如德化新陸葉面肥等。這雖不是流通的主體，但卻是流通的發(fā)展方向。

就目前市場上流行的葉面肥或類似產品的流通情況看，主流流通渠道以社會專業(yè)渠道為主，具體來說與農藥的流通渠道基本重疊，操作方式也與農藥基本相似。大化肥渠道基本不操作這類產品。

也有些廠家思路比較超前，密切關注社會渠道的發(fā)展變化和國家產業(yè)政策導向。在郵政物流大舉進入農資市場后，在供銷社系統重整旗鼓后，在國家商務部推出"萬村千鄉(xiāng)工程"后，在國家農業(yè)部推出"測土配方，科學施肥"政策后，德化新陸葉面肥進入郵政物流渠道，并且多數單位在市場上取得了較大的突破。借助國家級連鎖配送和營銷體系來發(fā)展自身力量，目前來說還不是市場流通的主流，但是她已經成為農資市場渠道發(fā)展越來越重要的力量。

上述兩類渠道優(yōu)點和缺點都非常鮮明。社會專業(yè)渠道與市場一線結合緊密，充分了解農戶的需求，在市場推廣上主動性較強，也具備一定的專業(yè)性；但是基本沒有服務品牌，具有高度的分散性，這類渠道廠家難于控制，難于貫徹既定的政策，對廠家的產品淘汰率較高，一般在半年到三年之間。

郵政物流和供銷社等國家大型連鎖機構跟社會專業(yè)渠道正好相反。服務品牌突出，渠道掌控比較容易，同時易于貫徹既定政策，一旦支持到位對廠家的忠誠度相對較高，產品淘汰率相對較低；但是市場推廣的主動性和專業(yè)性較差，需要廠家在市場推廣，專業(yè)服務方面給以大力扶持和幫助。

根據這幾年郵政渠道的發(fā)展狀況，目前農資操作比較成功的省份有山東（復合肥、葉面肥）、湖南（農藥、葉面肥）、江西（農藥）、黑龍江（葉面肥）、河南、河北、新疆（農藥、葉面肥）、遼寧、四川、陜西、云南，其中運作葉面肥或類似產品較成功的省份有山東、黑龍江、湖南。其中山東、黑龍江今年來配送葉面肥都超過3000萬元（結算價），湖南超過500萬元，但這種操作都有較大的局限性，如天達僅在山東取得了成功，德化新陸葉面肥在全國三十分省取得了成功，其他省市配送量都不大。

2.3終端：

我們所指的終端有兩個：流通終端和消費終端，其中流通終端是工作的關鍵，消費終端是工作的基礎和最終目標。

對于流通終端，我們工作的目的是通過提供好的產品，豐厚的收益（有競爭力的價格、有吸引力的返利政策和有認同感的激勵政策）、良好的專業(yè)培訓以及營銷管理培訓（銷售技巧、店面管理、實驗示范、促銷等）來建立利益共同體，達到共同抓住終端的目的。

對于消費終端，我們工作的目的是通過良好的專業(yè)培訓（目前農戶面臨的問題介紹及解決方案、作用機理、投入產出分析等）、提供好的產品和服務（產品品牌、郵政、產品功能）來建立忠誠的消費群體。

因此，在對終端的把握上，我們必須抓住培訓和示范這兩種有力工具，來引導農戶，建立基層廣泛的口碑傳播。

三、公司狀況和建議

從市場現有品牌來看，真正的高端品牌大都是經營多年，市場基礎穩(wěn)固的品牌，如德化新陸葉面肥是引領行業(yè)的品牌，如免深耕、保得。由此可以得出一個結論：品牌定位的高低與產品的定位和品牌傳播緊密相連的，因為產品是品牌的載體，是品牌的外在表現，因此沒有競爭力強大的產品，也不會產生強勢的品牌。

30年專注農資行業(yè)德化新陸打造中國水溶肥、沖施肥、滴灌肥、葉面肥第一品牌，作為一家非常注重自主品牌建設的高科技企業(yè)，德化新陸無疑已經走到了全國其他農藥同行企業(yè)的前面，以特色戰(zhàn)略開發(fā)產品，以名牌戰(zhàn)略開拓市場，以產品質量樹立口碑，以誠信雙贏發(fā)展客戶是德化新陸的企業(yè)宗旨，

德化新陸專注于為農民提供國際一流的農藥肥料品質和業(yè)內最完善的售后服務體制，以誠信雙贏發(fā)展客戶的經營理念贏得了全國數以萬計的經銷商信賴。