經(jīng)銷商憑什么忠誠于你? [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于: 2013-5-29 17:29:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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    我們時(shí)常會(huì)聽到企業(yè)抱怨說經(jīng)銷商如何不配合工作,如何對(duì)廠家三心二意,對(duì)銷售人員態(tài)度如何惡劣,甚至在有的經(jīng)銷商眼里,有奶便是娘、見利忘義等等。無容置疑的是,在廠商關(guān)系中,說到忠誠度問題,許多企業(yè)束手無策。無論廠家采取了多少“親和”措施,經(jīng)銷商仍然我行我素地上演著背叛的曲目。問題究竟出在哪里呢?
    其實(shí)從根本上說,經(jīng)銷商的忠誠度也就是經(jīng)銷商對(duì)廠家的滿意度,滿意度低因此忠誠度就低。經(jīng)銷商憑什么忠誠于你呢?你是否值得他們追隨?又是什么能決定經(jīng)銷商忠誠度呢?依筆者看來,要想提高經(jīng)銷商的忠誠度,首先不是拿著手電筒照別人,而是先拿鏡子照照自己,看自己可以做哪些事情來提升經(jīng)銷商的滿意度。滿意度提升了,忠誠度自然也就提升了。佛說,你是一切的根源!不是嗎?在此,筆者認(rèn)為要想經(jīng)銷商有“絕對(duì)的忠誠度”,必須在利益、感情和愿景上下足功夫。
    利益根植深度
    俗話說無利不起早,經(jīng)銷商往往只對(duì)來錢快的業(yè)務(wù)感興趣。為了進(jìn)一步說明這個(gè)問題,這里請(qǐng)我們重新溫顧一下經(jīng)銷商的概念。經(jīng)銷商,顧名思義,是指從企業(yè)進(jìn)貨的商人。他們買貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣出去,他們只是經(jīng)過手,再銷售出去,他們關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。
    從經(jīng)銷商的特征看出,經(jīng)銷商首先是一批從事“商業(yè)信息的不對(duì)稱”的群體;其次他們經(jīng)營的目標(biāo)是足夠大的“差價(jià)”,這意味著經(jīng)銷商的興奮點(diǎn)在于利潤率的大;再次經(jīng)銷商要應(yīng)付多個(gè)廠家,所以不能期望他能像廠家銷售人員那樣了解自己的產(chǎn)品;第四是經(jīng)銷商把他們的銷售時(shí)間分配給他們的所有供應(yīng)商,而給每個(gè)供應(yīng)商分配的時(shí)間多少是由廠商雙方的目標(biāo)是否一致而定;第五是生存的壓力迫使經(jīng)銷商關(guān)心眼前,不愿開拓新的市場和新的產(chǎn)品。
    由上特征分析,可以得出結(jié)論,讓經(jīng)銷商“有利可圖”是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的首要條件,是驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商忠誠企業(yè)的根本。當(dāng)下的經(jīng)銷商隨著幾輪經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙,已經(jīng)越來越實(shí)際和理性,他們與廠家的合作首先考慮的是利益。有利可圖時(shí)你說什么都可以,無利可圖時(shí)你好話說破天也不行,這就是經(jīng)銷商的共性。尤其那些目光短淺、惟利是圖、自身素質(zhì)差的經(jīng)銷商更是如此,他們把利益看得比什么都重。對(duì)于這樣的經(jīng)銷商,如果沒有利益誘導(dǎo),他們就不會(huì)與你合作,就算合作了也是“貌合神離”,更不要奢望對(duì)你有什么忠誠。因此,廠家若要經(jīng)銷商忠誠于你,首要任務(wù)就是給經(jīng)銷商栽一棵持續(xù)盈利的“搖錢樹”。
    那么,怎樣才能讓經(jīng)銷商有利可圖呢?筆者建議廠家必須做好以下幾個(gè)方面:第一,向經(jīng)銷商提供足夠利潤空間的產(chǎn)品,這是關(guān)鍵;第二,要因地制宜地為經(jīng)銷商設(shè)計(jì)商業(yè)模式,這是根本;第三,要有一套切實(shí)可行的市場運(yùn)營方案,這是保證;第四,運(yùn)用全過程激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)出經(jīng)銷商的積極性和創(chuàng)造性,使其得到更多利益,從而增強(qiáng)其忠誠度。
    感情驅(qū)動(dòng)廣度
    馬斯諾層次需求論認(rèn)為,人的需求必須是按先后順序發(fā)展,只有滿足了一層的需求才能達(dá)到另一層需求。所以,人們總是在力圖滿足某種需求,一旦一種需求得到滿足,就會(huì)有另一種需要取而代之。
    經(jīng)銷商雖然都以利益驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的與廠家合作,但當(dāng)利益不作為第一順序的時(shí)候,精神上的寄托和依靠逐步強(qiáng)烈,需求發(fā)生變化,他們需要包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺,也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。他們關(guān)心的是成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)。因此,廠家在與經(jīng)銷商合作時(shí),不僅要使經(jīng)銷商得到實(shí)質(zhì)的利益,同時(shí)也要讓經(jīng)銷商得到精神上的寄托和依靠。
    經(jīng)銷商雖然是利益主義者,但他們也是有血有肉的人。因此,用感情來培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度,無疑是一種最廉價(jià)的投資。與經(jīng)銷商交流也不只是思想,最主要的是感情溝通。合作就是溝通感情的結(jié)果,合作的好與壞、時(shí)間的長與短,就在于與經(jīng)銷商溝通的廣度和深度。
    廠家與經(jīng)銷商進(jìn)行感情溝通的方式方法很多,問題在于怎樣迎合其心理和情感。筆者覺得經(jīng)銷商追求個(gè)性事業(yè)的情感需要只是一種心理享受,使情感得到某種慰藉。因此,廠家與經(jīng)銷商的合作模式應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面:第一要全心全意地幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)或股份制改造,并對(duì)經(jīng)銷商的員工實(shí)施知識(shí)化戰(zhàn)略工程;第二是在日常業(yè)務(wù)中要做到多回訪,不斷給經(jīng)銷商及家人帶些小禮物;第三是多考慮經(jīng)銷商的利益和愛好,做到投其所好;第四要記住經(jīng)銷商及家人的生日以及其它慶典活動(dòng)等;第五要不遺余力地幫助經(jīng)銷商做好市場調(diào)研、市場開發(fā)、管理及其它業(yè)務(wù)等服務(wù)。除此之外,廠家還要經(jīng)常舉辦一些“經(jīng)銷商聯(lián)宜會(huì)”、“優(yōu)秀經(jīng)銷商群英會(huì)”和“成功經(jīng)銷商聯(lián)盟”等,在每個(gè)細(xì)節(jié)讓經(jīng)銷商感覺到“我們是一家人”、“是永遠(yuǎn)的朋友”。通過這些真實(shí)而長久的情感交融,讓經(jīng)銷商真實(shí)的感到跟著企業(yè)一起成長是一個(gè)雙贏的過程 。
    愿景充滿期待
    愿景是廠家與經(jīng)銷商合作中打出的第三張牌。對(duì)廠家而言,愿景就是一種經(jīng)營文化,一種無形資產(chǎn),它代表著一個(gè)企業(yè)的形象、宗旨、精神、理念、實(shí)力及生命力等。讓經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景充滿信心,讓他們對(duì)自己的未來有一個(gè)好的預(yù)期是廠商長期合作、共同發(fā)展不竭的動(dòng)力。對(duì)未來好的預(yù)期又來自于長期以來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。
    經(jīng)銷商多是商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的老手,與企業(yè)打交道除了獲取“利益”和“感情”,最擔(dān)心的就是未來。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的承諾,與經(jīng)銷商生死與共,利益相關(guān),唇齒相依,必須以企業(yè)的品牌、質(zhì)量、人才戰(zhàn)略布局和高速成長性及時(shí)兌現(xiàn),否則就會(huì)影響到經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的信任。因此說,讓經(jīng)銷商充滿期待是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的有力保障。
    第一,任何時(shí)候質(zhì)量都是根基、根本,讓產(chǎn)品成為永不枯竭的“搖錢樹”;
    第二,第二,創(chuàng)建一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì),與經(jīng)銷商一路同行;
    第三,產(chǎn)品+資本的雙重關(guān)系,鑄就堅(jiān)不可破的伙伴關(guān)系;
    第四,運(yùn)用靈活的商業(yè)模式,讓市場營銷力劍鋒所向;
    第五,高增長、高收益的發(fā)展態(tài)勢(shì),成就常人所沒有的夢(mèng)想。
    總之一句話,如果你的經(jīng)銷商背叛你,請(qǐng)不要恨他,而要反思自己,因?yàn)槟闾峁┝怂档帽撑训睦碛。讓你的?jīng)銷商有想頭、有盼頭、有干頭、有念頭,你的經(jīng)銷商隊(duì)伍一定具有超強(qiáng)凝聚力、忠誠度,你的企業(yè)一定會(huì)成為一個(gè)偉大的企業(yè)。
《農(nóng)資與市場》——中國農(nóng)資營銷第一傳媒
農(nóng)中仁者 發(fā)表于: 2013-5-29 21:04:25 | 只看該作者
只有用新技術(shù)逼迫經(jīng)銷商忠誠
通過中國農(nóng)資聯(lián)盟認(rèn)證的首席技術(shù)專家,擁有良好的植保技術(shù)以及職業(yè)口碑。 發(fā)表于: 2013-5-29 22:11:09 | 只看該作者
難道就你有新技術(shù),別人沒有嘛?最上邊那個(gè)說得真好,精辟,精華,精煉, 農(nóng)資營銷 9
發(fā)表于: 2013-5-30 15:50:31 | 只看該作者
不僅要有技術(shù),更重要的是提高銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力,只有技術(shù)沒有服務(wù)能力,就像剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生,他們有知識(shí),有一定的技術(shù),但是缺少服務(wù)能力
超級(jí)版主 發(fā)表于: 2013-5-31 22:02:03 | 只看該作者
要讓自己 的思想永遠(yuǎn)凌駕于經(jīng)銷商之上!
“蕾豐”不是人  “蕾豐”是棉農(nóng)心中的神!
一噴苗齊壯    二噴蕾鈴多    三噴桃不落


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