小微農藥企業(yè)的減壓之道

農藥企業(yè)面臨七大壓力：一是形象壓力，二是環(huán)保壓力，三是資金壓力，四是產品結構壓力，五是知識產權壓力，六是農民維權壓力，七是賒銷壓力。尤其是一些小微企業(yè)不堪重壓，紛紛想退出農藥行業(yè)。以湖南為例，目前有退出農藥行業(yè)想法的企業(yè)就有10家之多，占17%。

誠然，在國際農化巨頭的擠壓之下，在上述七大壓力日益加重的情況下，小微農藥企業(yè)，尤其是一些小微農藥制假加工企業(yè)，生存壓力是越來越大。面對各種壓力，回避是解決不了問題的。積極的辦法是對癥下藥，有效緩解和減輕壓力，迎難而上。俗話說得好：辦法總比困難多。

一是突破重圍，重塑良好形象。在農藥行業(yè)時常處在“談藥色變”的不利環(huán)境中，農藥企業(yè)應轉變觀念，主動適應，積極擔負起神圣的社會責任，包括對農藥產品質量嚴格把關，不讓假冒偽劣產品流入市場，不違規(guī)添加高毒農殘成分等，樹立行業(yè)新形象。

二是自覺擔負起保護生態(tài)環(huán)境的責任，減少三廢排放，走清潔化、綠色化可持續(xù)發(fā)展之路。農藥企業(yè)要善于抓住機遇，大力發(fā)展綠色生態(tài)農藥，特別是要大力開發(fā)高效、低毒、低殘留、安全、環(huán)保的新型農藥。

三是打通融資渠道，實行開門辦廠，廣泛吸納社會資金，有效化解資金短缺的燃眉之急。農藥企業(yè)要善于包裝和推銷自己，通過股份制改造、融資融券、上市等多種方式，主動將自己推向資本市場。

四是加快調整產品結構，將“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”落到實處，以產品的差異化、特色化、精品化和一流的農化服務打拼出一片新天地。

五是高度重視專利工作，注重保護知識產權。農藥企業(yè)要善于用專利保護自己的合法權益，同時做到不侵犯他人知識產權。

六是強化農化服務工作，培訓農民安全用藥知識，指導農戶科學、合理使用農藥，提高用藥效率，避免因使用不當造成的農作物藥害和農產品質量安全事故。

七是要善于收集、分析客戶誠信、資信、業(yè)務能力等信息，對客戶實行等級評估，指導企業(yè)拓展市場，快速提升產品的市場占有率，有效規(guī)避市場風險。國內的農藥企業(yè)要善于借鑒國際農化巨頭的成功經驗，盡管從賒銷的“陷阱”中爬出來。

八是要善于拿起法律的武器，對壟斷、侵權、惡意拖欠等行為敢于“亮劍”。為了維護企業(yè)利益，為了維護行業(yè)利益，小微企業(yè)還要善于“抱團”。

九是積極尋求國家支持，借力發(fā)展，為現代農業(yè)服務。在整個行業(yè)處于轉型升級的時期，農藥行業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸及困難不容忽視，企業(yè)必須積極爭取國家層面的支持，力爭使國家在政策、資金、合作等方面全方位對行業(yè)“輸血”。專家建議國家有關部門可對現代環(huán)保生物新品在生產、流通、使用環(huán)節(jié)給予補貼，降低農戶使用成本，擴大綠色農藥的替代使用量；對環(huán)境友好型農藥的發(fā)展，給予技改專項資金支持等，從而促進農藥企業(yè)迅速做優(yōu)做強，促進現代農業(yè)發(fā)展。

十是各級地方政府和各級協(xié)會組織要積極為企業(yè)當紅“參謀”和“紅娘”，為企業(yè)走出困境做好服務工作，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)之所為。