農藥創(chuàng)品牌走出四誤區(qū)

農藥市場一直是百花爭艷、百家爭鳴的態(tài)勢。優(yōu)勝劣汰是競爭的必然規(guī)律，在市場競爭中，必定有一些品牌在行業(yè)洗牌中被掃地出局，另外一些則強勢沖出。在洗牌的背后，很多企業(yè)抱著這樣的觀點：先把品牌做起來。但是，很多時候，很多企業(yè)在這個過程中走入了一個又一個誤區(qū)。

誤區(qū)一：產品品質好，品牌就好。
酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去。品質是基礎，但要成為品牌還需要更用心地服務，農藥企業(yè)面對的受眾是最基層的農民，需要借助產品提供更多的服務來塑造品牌。

誤區(qū)二：過于注重包裝
在拜耳高巧推廣成功之后，似乎一夜之間，神州大地出現(xiàn)了無數(shù)的“巧”，同時，與拜耳包裝類似的產品不斷涌現(xiàn)。但其實，并不是換了個差不多的包裝，別人就會以為是同樣的東西。沒有品牌定位，在農戶心中是占領不了市場的。所以，做農藥品牌，更需要有高度，有價值，不然只會賠本賺吆喝。

誤區(qū)三：只做宣傳，一葉障目。
品牌是需要很多人口口相傳的。成功的宣傳，會為產品更加添彩，但是如果不是在保證產品質量的基礎上，宣傳做的再好再成功，最后終將自掘墳墓。宣傳需要全盤思考，內外兼修。

誤區(qū)四：做品牌需要花太多錢，沒必要
很多企業(yè)一直是喊著品牌的口號，卻沒做品牌，是因為他們覺得這是一項燒錢的活動，錢多了才來做，其實不然。產品好、服務佳、體驗廣是目前農業(yè)行業(yè)品牌快速崛起的最好方式。體驗式營銷，可以幫助產品在農戶群體中快速傳播并樹立品牌。錢當然得花，但是要用在刀刃上才好。