農(nóng)資經(jīng)銷商要獲得成功就必須做到四個方面

面對當前農(nóng)資激烈的市場環(huán)境，產(chǎn)能過剩、競爭加劇，在這樣的一個群雄逐鹿的市場里，要想獲得成功就必須做到以下四個方面，要有下面的一個“位置”，三個“思維”。

一是將為農(nóng)戶著想放在首要位置

長期以來，農(nóng)資經(jīng)銷商考慮最多的是自己經(jīng)營業(yè)務利益的最大化，市場情況變化，競爭對手增多，作為經(jīng)銷商不妨展望一下自身價值與農(nóng)戶價值共同成長的局面。站在農(nóng)戶的角度，為農(nóng)戶著想，替農(nóng)戶算算細賬，是追求雙方價值共同成長的正確思維。如果說經(jīng)銷商熟悉農(nóng)資的使用技術，多介紹一些適銷對口的農(nóng)資產(chǎn)品，多為農(nóng)民算算細賬，如何減少他們生產(chǎn)中費時費力而造成的成本增加，建立互信機制，受益的無疑是農(nóng)戶和經(jīng)銷商。

二是具有敢于自曝“缺陷”的思維

當然，在農(nóng)資經(jīng)銷中，誠信是至關重要的，但在營銷過程中，經(jīng)銷商不妨大膽自曝“缺陷”，實事求是的向農(nóng)民介紹各種農(nóng)資的性能和使用中的注意事項，特別是當一種新的農(nóng)藥和化肥面市后，不能總是賣瓜的說瓜甜，應在技術上指導農(nóng)民，并告之使用者新產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足之外，共同為農(nóng)民選擇對口的農(nóng)資產(chǎn)品，而不要一味地只考慮自身的營銷利潤。這樣做既增加了自己的誠信度，同時也拉近了與農(nóng)戶之間的距離，以便招來更多的“回頭客”。

三是轉換對象，“引導”農(nóng)民的思維

當很多農(nóng)戶購買農(nóng)資都是貨比三家，抱有“試探”、“打聽”的想法時，經(jīng)銷商應不必性急，設身處地站在農(nóng)民的角度上，不要硬性地去推銷自己的農(nóng)資產(chǎn)品，而應該主動地去了解農(nóng)民過去的農(nóng)資使用情況，讓他們談感受，并對農(nóng)資使用中出現(xiàn)的一些情況和問題，共同談看法，找到其中的共性進而取得農(nóng)民的信任，多向農(nóng)民介紹一些新產(chǎn)品的使用性能，并盡量提供一些選擇的余地，而不應只去談什么優(yōu)惠，而應多介紹一些農(nóng)民使用后的效果和增產(chǎn)增收的對比事例，只有這樣才能吸引更多的客戶，也可以進一步擴大自身的營銷陣地。

四是不要有等客上門的思維

在激烈的市場競爭中，人們早以摒棄“柜臺服務，等客上門”的單一模式。例如，有的經(jīng)銷商與科技示范戶，種糧種棉大戶建立了長期的供貨關系，并進行農(nóng)資售后的跟蹤調(diào)查服務，廣泛地聽取他們的意見，長期的合作，創(chuàng)造了雙贏的局面。取而代之的是主動營銷，上門營銷�，F(xiàn)在，一些大的化肥農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，通過一些中間經(jīng)銷商，在農(nóng)村開展的農(nóng)資試驗示范，已收到了良好的社會反響，他們手把手教農(nóng)民使用技術，進行大田對比試驗，讓農(nóng)民看得見、摸得著，受到農(nóng)民的歡迎。

很多種植大戶和生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的供需關系，或通過中間營銷商，或通過種田大戶的致富能人，以團購的方式，集體采購各種農(nóng)資，農(nóng)民以集體大客戶的優(yōu)勢，可以從農(nóng)資供應商那里獲得價格上的優(yōu)惠，既可以節(jié)省開支，還避免了購買偽劣農(nóng)資的后顧之憂，經(jīng)銷商則可擴大銷售領域，從薄利多銷中受益，對雙方都是一件大好事。

有道理

大道理都懂  可是啊