宋江挖盡天下豪杰,“獵人” 手法之獨特,思路之新穎,讓人拍案叫絕。作為一名人力資源總監(jiān),他可謂高手中的高手。但作為CEO,他又把整支隊伍帶向深淵,最終葬送一切。為什么會有如此大的反差? 《水滸傳》中的核心人物宋江,能夠使天下豪杰聚集梁山,又能讓這些人心甘情愿跟隨他,并且還轟轟烈烈、名揚天下,這說明宋江的確是一名HRD高手,而一心想招安,違背兄弟心意,最后落得全軍覆滅的悲慘結局,又說明宋江是一個戰(zhàn)略失敗的CEO。其實他的很多東西,還是值得我們農資企業(yè)學習的。 為什么說宋江是成功的HRD呢?理由有四: 一、通過塑造個人品牌,樹立了領導權威 宋江在江湖上號稱 “及時雨”,是因為宋江廣交英雄好漢,樂于仗義疏財。晁蓋等人劫了生辰綱,宋江及時通風報信,使宋江從此與梁山有緣;宋江在江湖上又稱“孝義黑三郎”,古代人把“孝”字看的很重,如果是大孝子,這人的品德一定值得尊重的。 宋江又因“忠義”而深得兄弟敬佩,為救石秀、劉唐、王英、史進等人,宋江不惜一切代價,絕不拋棄任何一個兄弟;在誰當梁山寨主一事上,雖然眾兄弟一邊倒支持宋江,但宋江信守晁蓋許諾,再三推托,足以顯示其胸懷博大,難怪盧俊義對他也是十分佩服。 作為一名成功的HRD,個人品牌十分重要,因為HR經(jīng)常處于風口浪尖,如果沒有過硬的人品是很難服眾的,所以,宋江這一點足以成為HR們學習的榜樣。 二、通過“挖角”,聚集天下豪杰 凡天下豪杰,希望爭取入伙到梁山的,沒有一個做不到的。從單個挖角來看,玉麒麟盧俊義、金槍手徐寧、雙槍將董平、沒羽箭張清、大刀關勝、雙鞭呼延灼等人經(jīng)歷來看,“獵人”手法之獨特,思路之新穎,無不讓人拍手叫絕。 無論是朝廷命官、還是兵馬統(tǒng)制;無論是名將之后,還是身懷絕技的武林高手,無都悉收囊中;從團隊挖角來看,整個清風寨、桃花寨和二龍山的一千多個好漢被集體 “挖角”,使得梁山從此威震四方,所向披靡。 宋江“挖人”最狠一招是讓你走投無路,逼上梁山,最后還心存感激,死心塌地為他賣命,這恐怕是現(xiàn)在無數(shù)獵頭公司都難做到的,所以要做獵頭,先跟著宋江學準沒錯。 三、通過核心價值觀,凝聚人心 “替天行道”這四個字,可以說是梁山團隊的核心價值觀,宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時,便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如,在勸服盧俊義時,宋江說:“吾輩雖落草為寇,卻是行替天行道之事”。 在宋江正式入伙梁山之后,便正式提議豎起“替天行道”的杏黃大旗,梁山英雄無不為之振奮,用魯智深的話說:那是兄弟們心中的魂魄啊!盎昶恰倍痔∏,說明“替天行道”是大家共同的信仰、追求,正是有了這種信仰,梁山好漢能夠勇往直前,所向無敵。 企業(yè)必須建立核心價值觀,沒有核心價值觀員工就沒有共識,企業(yè)就是一盤散沙,因此,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是團隊建設的根本。 四、通過“造勢”,化解棘手的人事矛盾 宋江有兩件非常棘手的問題:一是招安,二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安,而“招安”卻是宋江的“愿景”,何時提及什么時候提,一直是宋江苦惱的問題,后來他采納了吳用的建議,在重陽賞菊大會上提出,雖然李逵等人極力反對,但畢竟起到了投石問路造輿論的作用; 二是梁山排座次的問題,梁山108將,個個身懷絕技,你搞個什么360°考核、強制配比、勝任素質模型等,弄不好天下大亂,樹倒猴孫散,于是吳用、公孫勝等人,裝神弄鬼,搬出個九宮玄女娘娘,硬是編出了“上天旨意”的一出戲,使天下最難搞定的事就這樣順順當當搞定了,梁山好漢個個也心悅誠服。 HRD碰到的棘手問題太多,然而“造勢”比“做事”更重要,越是復雜的問題越要造勢,利用造勢,制造氛圍,關鍵的時候 “老板”出來講幾句,比我們講一千句一萬句都管用,所以說管理是一門藝術,還要多向宋江學習。 宋江作為CEO的失敗,理由也有四: 一、戰(zhàn)略定位錯誤 戰(zhàn)略的起點是必須是聚焦研究客戶的需求,戰(zhàn)略思維方向就是對客戶何價值取向的判斷。宋江的客戶是誰?一是梁山內部兄弟,二是當時的皇帝宋徽宗。 吳用當年在力舉宋江做梁山寨主時,第一次提出宋江想招安的問題遭到了大家的一致反對;第二次在賞菊大會上正式提出招安時,遭到多數(shù)人反對,林沖等人提前離開,李逵公然叫板出走。而宋江此時對內部客戶需求儼然不顧,死心塌地要Hold定宋徽宗。 而宋徽宗是什么人?堂堂的大宋皇帝卻整日與名妓李思思混在一起,不務朝政,整天喜歡舞文弄墨、花鳥蟲石等風花秋月之事,并且以南唐李后主為自己的偶像。而宋江卻口口聲聲說他是被奸臣蒙蔽,是一位至圣至明的好皇上,對客戶需求完全失真的分析,導致戰(zhàn)略定位徹頭徹尾的錯誤,所以宋江最終被“招安”戰(zhàn)略所害死。 一個企業(yè)的成功從長遠來看一定是戰(zhàn)略上的成功,一個企業(yè)的失敗有多種原因,但是如果是戰(zhàn)略的失敗,必將是致命的。 二、愿景錯誤 宋江是出生在鄆城的一個押司小吏,但好歹也是個公務員,宋江上梁山前一心想干一番轟轟烈烈的大事,求得留芳青史、榮華富貴,這也就是宋江的“愿景”,然而,命運多舛,宋江由公務員變成了“草寇”,雖然也算是轟轟烈烈,名揚天下,但畢竟名不正言不順,所以宋江上梁山后,“招安”就成了他的愿景。 然而,梁山眾兄弟的“愿景”卻是“大塊吃肉、大碗喝酒、大稱分金,好生快活”,所以在背道而馳的愿景引領下,梁山集團從此由盛到衰,最終傾巢覆滅。 試想如果宋江以李世民、劉邦、趙匡胤為標桿,樹立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政權的愿景,可能歷史將會改變,宋江將會真正會成為永垂千古的名人。這就如同一個企業(yè)的愿景錯了,一切都會向錯的方向發(fā)展。 三、核心價值觀定義錯誤 “替天行道”是梁山集團的核心價值觀,早期的確起到了凝聚人心的作用,但由于“替天行道”定義錯誤,導致一錯再錯。宋江提出“只反貪官不反皇帝”,并一致認為皇上是至圣賢明,豈不知有昏君才會有奸臣,這是最簡單不過的道理,可宋江執(zhí)迷不悟,頑固不化,最終將“替天行道”換成了“順天護國”大旗,徹底拋棄了核心價值觀,梁山也從此走向覆滅。 “核心價值觀”是全體員工的行為準則、判斷是非的標準,“核心價值觀”的錯誤,對一個團隊來說將是無可救藥的。 四、戰(zhàn)略執(zhí)行中沒有糾偏的錯誤 宋江開始提出“招安”遭到了大伙的一致反對,他沒有及時糾偏,這是第一次錯誤;第二次錯誤是朝廷派陳宗善、宿太尉等人來招安,詔書已表明“招安“是贖罪的表現(xiàn)”,就此而言,招安會有好下場嗎? 第三步錯誤是真正招安之時,卻讓梁山兵馬駐扎在“陳橋驛”,這是明明是別有用心的安排,眾兄弟義雖然憤填膺,可宋江仍然一忍再忍,試想,如果此時宋江殺回梁山,歷史必將改寫。 企業(yè)戰(zhàn)略是變化的,環(huán)境發(fā)生變化后,戰(zhàn)略必須要及時糾偏調整。 綜上所述,一個優(yōu)秀的HRD可以搭建一支好的隊伍,但一個戰(zhàn)略上失敗的CEO卻會將這支隊伍帶向深淵,并最終葬送這支隊伍。過去很多民營企業(yè)的“成功”可能是機會的成功,但未來企業(yè)上的成功首先是戰(zhàn)略上的成功,這是每一個農資老板或者CEO應該思考的問題。 |
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