中化將收購世界農(nóng)資巨頭先正達種子部門？

近日有消息透露，中化集團正在謀求收購先正達的種子業(yè)務部門。先正達是世界第三大種業(yè)巨頭，2014年的種子業(yè)務銷售額為31.55億美元，僅次于孟山都和杜邦先鋒。而與其他國際農(nóng)化巨頭不同的是，先正達多年專注農(nóng)業(yè)領域，在農(nóng)化植保領域穩(wěn)坐頭把交椅，是世界第一大農(nóng)化巨頭，2014年銷售額113.8億美元，占世界市場份額的20%。

先正達在近兩年頻頻爆出被收購消息，陶氏化工、巴斯夫和孟山都均對先正達的種子業(yè)務表示過興趣，孟山都更是自2014年6月起，連續(xù)提出三個收購方案，不斷提高收購價格，然而均被先正達拒絕。

然而，先正達也并非鐵板一塊。
根據(jù)此前對接近100名現(xiàn)在及以前的先正達投資者進行的調(diào)查，其中約92%的投資者看好孟山都的邀約協(xié)議。而且，受到全球農(nóng)化競爭加劇和經(jīng)濟下滑的影響，先正達近兩年的日子也并不好過。從2013年起，先正達即推出“加速經(jīng)營杠桿作用項目”，旨在削減運營成本，提高效率與利潤率。2014年11月，先正達在全球裁員1000人，還對部分崗位進行了調(diào)整降薪，以此實現(xiàn)2015年約2.65億美元成本節(jié)約。

中化將收購先正達種子業(yè)務？
雖然拒絕了孟山都的整體收購邀約，但處于危機感中的先正達在隨后就宣布將剝離其花卉及蔬菜種子業(yè)務，出售荷蘭恩克赫伊森業(yè)務部門，以此挽救自己核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢。

據(jù)消息人士稱，中化在近幾年一直在與先正達方面接觸，謀求對其相關(guān)業(yè)務的收購，這次孟山都高調(diào)收購的邀約與放棄，都并未影響中化集團與先正達的談判腳步。

中化集團在業(yè)內(nèi)被稱為“中國的先正達”，是唯一經(jīng)營化肥、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品的中央企業(yè)，旗下中化化肥控股有限公司、中國種子集團有限公司、沈陽化工研究院有限公司、浙江化工研究院有限公司，是中國農(nóng)資行業(yè)的“國家隊”和“主力軍”。

早在2008年初，中化集團控股的中化國際即完成對孟山都公司東南亞6個國家及1個地區(qū)的酰胺類農(nóng)藥業(yè)務的全面收購，2012年，中化國際通過其控股的新加坡上市公司GMG收購SIAT公司35%股權(quán)，完成其在非洲版圖的業(yè)務布局。

如果此次中化對先正達種子業(yè)務的收購能夠成功，將是中國農(nóng)化企業(yè)邁向國際市場的重要一步。

中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院毛學峰副教授多年研究國際農(nóng)資市場，他認為中化收購先正達將為中國農(nóng)資行業(yè)帶來重大發(fā)展機遇。他指出，中國農(nóng)業(yè)走出去，采取海外租地的方式是下下之策，我們更應該靈活運用參股、收購等股權(quán)合作或者戰(zhàn)略合作方式，先參與進國際市場網(wǎng)絡中來，學習國際一流企業(yè)的先進技術(shù)、營銷手段與市場經(jīng)驗，再謀求逐步建立自己的全球網(wǎng)絡，“先進場玩起來，再慢慢成長”。

中糧在這條路上就走在了前面。2014年10月，中糧宣布收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商貿(mào)集團尼德拉51%的股權(quán)。而尼德拉是全球知名的農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團，在世界18個主要進出口國家從事糧食分銷和國際貿(mào)易業(yè)務，在南美糧源掌控能力和種子業(yè)務的核心技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢。中糧這一舉措使其得以迅速進入南美市場，取得了躋身國際級糧商俱樂部的入場券。

對先正達來說，與中化的合作也蘊含著巨大的市場機遇。目前，先正達在種子業(yè)務方面的最大競爭對手是孟山都，而亞洲、拉美市場既是給孟山都帶來巨大現(xiàn)金流的市場，也是未來具有巨大發(fā)展空間的戰(zhàn)略性市場。如果能通過與中化的合作，進入亞洲市場，先正達就能夠從孟山都的嘴邊搶走一大塊蛋糕，拓展自身在種子業(yè)務方面的市場空間。

然而，與先正達的合作也并非全無風險。毛學峰指出，目前我國即使是中化、中種這樣的大型農(nóng)化種子公司，和國際農(nóng)資巨頭相比都太過弱小，無論技術(shù)儲備、市場網(wǎng)絡還是國際市場占有率、影響力，都不具有競爭力。

“引狼入室”還是“與狼共舞”？
那么，中化和先正達的合作，會不會“引狼入室”，失去自身在農(nóng)資、種子等戰(zhàn)略性物資市場上的主體地位呢？

對此，國務院發(fā)展研究中心研究員程國強認為，“狼”已經(jīng)來了，現(xiàn)在要做的是考慮如何“應戰(zhàn)”。程國強曾撰文稱，今后中國農(nóng)業(yè)需要的是全球戰(zhàn)略，必須掌握統(tǒng)籌利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源的主動權(quán)和農(nóng)業(yè)國際競爭的制高點。而全球戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略包括：加速推進中國對外農(nóng)業(yè)投資，在全球范圍內(nèi)配置農(nóng)業(yè)資源，引領中國乃至全球農(nóng)業(yè)發(fā)展，重塑有利于國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的國際農(nóng)業(yè)規(guī)則，維護全球市場穩(wěn)定。

而參與游戲規(guī)則制定的前提是，要先參與進這個游戲中來。國務院發(fā)展研究中心研究院金三林指出，應通過參與全球農(nóng)業(yè)市場競爭，提升我國涉糧涉農(nóng)企業(yè)的國際競爭力。應將大型企業(yè)作為我國實施農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略的載體，鼓勵企業(yè)通過綠地投資和跨國并購等方式，在境外進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲運輸、市場營銷，構(gòu)筑以跨國經(jīng)營為重點的全球糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈體系，成為我國自己的國際大糧商，打破跨國農(nóng)業(yè)公司的壟斷，提升我國參與全球農(nóng)業(yè)市場的能力。

是“引狼入室”還是“與狼共舞”？無論中化此次收購先正達是否能夠成功，中國農(nóng)企糧企參與國際農(nóng)業(yè)市場競爭的步伐，都已經(jīng)開始向前邁進。

文/王一鳴