順嘴那邊說，誤了你一生的農資生涯。

那天和一個朋友聊天，說到了招人的事情。他說招人太難了。

我問他都是如何招的。以下是他的回答：

發(fā)招聘簡歷，在各個網上都發(fā)了，鄭州的招聘會一場都不落下的參加了，仍然沒有效果啊！

我問他發(fā)出去的待遇怎么樣。他說了一個數，基本上在農資行業(yè)當中算是中等的，但是在整個招聘市場上算是偏下的。

你能招到人才怪！我對他說。

如果是我招聘我就會把基本待遇提高300-500塊錢。當然，這是后話。

好多人的招聘方式都是如此的，發(fā)簡歷，去招聘會，然后寫一個大眾的薪資。為什么會這樣？答案是因為這樣做最省事了，自己可以不動腦子去想，別人都這么做了，自己只要模仿就好了。那么在薪酬制度上稍微做一下思考和手腳都懶得去做。

所以，你說招聘太難了，為什么你不試著換一個方法去招聘呢？

一些大公司，都有專門的人力資源部，天天沒事就是研究如何招人挖人的。而對于小企業(yè)來說，這些都沒有，所有的工作就全部都壓到了老板一個人身上，你天天就是琢磨如何挖過來一個人，如何找過來一個人，你身邊任何一個你覺得很不錯的人，你都應該主動的去勾搭一下，這才是招人。而，那些發(fā)一個簡歷，或者給招聘會交點錢就希望招到人的企業(yè)老板，都屬于等著天上掉餡餅的。

不管是你在招聘啟示上下點功夫，還是在招聘會上的展位上下點功夫，也或者在平常的人脈當中下點功夫，都屬于主動。如果你什么都沒有做，那你有什么資格說難呢？

關于人介紹人這個事情，你給別人說了，讓別人幫你物色一個人，一定要記得隔三差五的回問一下，你不回問，簡單的說一句，幫我找個攻城獅，或者幫我找一個財務，十有八九結果不太理想。因為你順口那么一說，別人也就順口那么一聽，都不會當回事的；而你隔三差五的詢問一下幫你物色的進程，這就等于向他說明了，哥們我是認真讓你幫我找的，不是隨便說說的。所以，他也會當真，很認真的幫你去做。

當然，你可能會說，總是忘嘛，你說過去就忘了，誰還能記得天天去催�。∴�，是了，你都能忘記別人為什么就要記得呢？既然說了以后大家都會忘記當初為什么還要說呢？其實，說白了，這就是習慣性的做無用功。

我說的這都是小公司，或者創(chuàng)業(yè)型的公司。因為他們身邊大多數都是那些順口一說就忘的人，而自己也是這樣的人，所以，這個圈子的文化就是順口一說就忘。然后回過頭來就說：
太難了，我做了，不行�。�

其實，他所謂的做，也就是那么順口一說罷了！邏輯好亂��！

不過，后來我給朋友說，如果我們想讓我們的企業(yè)上升一個級別，我們先從改變自己的言行舉止開始，那就是從來不要順口一說，說過的每一句話，想做的每一件事都要記錄到本子上，然后落實下去。當我們把這個行為養(yǎng)成習慣的時候，我們的企業(yè)就上升了一個臺階，然后我們再去尋找更好的習慣。

既然說了，就是要做的，而不是順口的！

當我們人生快要結束的時候，我們終將會為我們這一生當中的“順嘴那么一說”后悔不已；切勿讓順嘴一說，隨便那么一想誤了自己的一生。

這篇文章邏輯夠亂的��！然后，今天應該有人留言說：

你廢話那么多，總結起來不就一句話：

既然做就好好的做，不要應付。

可是，我們在工作中還是會出現這樣的情況的，你安排了一件工作下去，中間幾乎沒有催過，然后過了幾天，你再想起來問的時候，員工忘記了；或者，壓根，你自己都忘記了，當初安排了這個工作，沒有結果，沒有最后了。

如果你看到這里，感覺，怎么還有人可以犯這么低級的錯誤呢？那么，恭喜你，你有很強的行動力；而如果你的感覺是，對，我平常就是這樣的人，不好意思，你應該試著去改變改變了。

講真，我寧愿我說的全部都是廢話，也不愿意貓友當中有太多的人會找到共鳴就這件事，因為這真不是一個什么好的習慣，這是一個阻礙我們成為更加優(yōu)秀的人的惡習。