種業(yè)“警報(bào)”拉響！中小企業(yè)如何沖出倒閉寒潮？

中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)“寒冬”已持續(xù)四年。
近日，我們采訪了中國(guó)農(nóng)科院作科所玉米中心主任、國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌，他認(rèn)為持續(xù)性的產(chǎn)能過剩拖累了種業(yè)發(fā)展步伐，中小企業(yè)倒閉風(fēng)潮即將來(lái)臨，今后四年種業(yè)形勢(shì)將“雪上加霜”，已經(jīng)到了必須改革的緊要關(guān)頭。

全球經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì)，玉米降價(jià)是大概率事件。國(guó)內(nèi)玉米種植面積減少，價(jià)格下降，同時(shí)種子嚴(yán)重積壓，而種子生產(chǎn)成本降不下來(lái)，今后數(shù)年種業(yè)形勢(shì)必然是“雪上加霜”。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂觀，種業(yè)改革、企業(yè)自救都在削減科研經(jīng)費(fèi)。

張世煌建議，政策層面，要加緊品種審定制度改革，減少體制和機(jī)制對(duì)創(chuàng)新的羈絆；企業(yè)層面，擺脫困境的有效途徑是收縮“戰(zhàn)線”，進(jìn)行品種、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
國(guó)內(nèi)玉米供求市場(chǎng)扭曲

張世煌表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)玉米產(chǎn)能過剩，而價(jià)格和庫(kù)存同時(shí)高企，有悖經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這說明中國(guó)玉米過剩并不是正常供需關(guān)系的反映，而是政策扭曲造成的。

玉米庫(kù)存高企主要由幾重因素疊加造成：價(jià)格托市，造成每年約3000萬(wàn)噸的供給過剩；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走弱，滯緩了需求增長(zhǎng)并助長(zhǎng)了庫(kù)存增加；全球經(jīng)濟(jì)低迷和美國(guó)氣候利于生產(chǎn)，促使國(guó)際玉米價(jià)格持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)價(jià)差型進(jìn)口替代物又增加了1000萬(wàn)噸庫(kù)存壓力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過剩態(tài)勢(shì)加劇，迫使我們不得不改革玉米收儲(chǔ)和補(bǔ)貼政策。其中，價(jià)格托市是導(dǎo)致階段性過剩的關(guān)鍵。

讓價(jià)格回歸市場(chǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)和要素結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然�；�于前述判斷，玉米產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展重心不是種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是合理調(diào)控市場(chǎng)、改變政策支持方式和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。綜合考慮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，對(duì)應(yīng)近期和中期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，減少2000萬(wàn)噸玉米產(chǎn)能（約4000萬(wàn)畝）較合理。未來(lái)幾年一旦價(jià)格放開和經(jīng)濟(jì)回暖，玉米產(chǎn)銷平衡局面將恢復(fù)。考慮到國(guó)內(nèi)展現(xiàn)出較高的玉米產(chǎn)能和技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，未來(lái)玉米市場(chǎng)與流通領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)很大缺口。

不過，取消關(guān)稅配額與國(guó)際市場(chǎng)并軌，情況會(huì)變得很糟。進(jìn)口玉米大量涌入，將對(duì)農(nóng)民造成實(shí)實(shí)在在的沖擊。如果不能降低成本，生產(chǎn)便會(huì)萎縮，耕地資源將會(huì)在不同作物之間重新配置，促使其他作物面積增大、價(jià)格下降，最終全面降低農(nóng)民收入。

種業(yè)市場(chǎng)“雪上加霜”
連續(xù)四年產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品積壓，使“衣衫單薄”的中國(guó)種業(yè)面臨“寒冬”考驗(yàn)。2015年制種因?yàn)?zāi)減產(chǎn)，但不足以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)失衡的局面。2015年全國(guó)玉米制種面積342萬(wàn)畝，同比增加16%；收獲種子10.96億公斤，同比增加8.5%；期未有效庫(kù)存7.5億公斤。今年春播總供種量18.46億公斤，估計(jì)用種量11.5億公斤，剩余6.96億公斤，占需種量的58%。2016年產(chǎn)能繼續(xù)過剩。

“歐美種業(yè)不曾發(fā)生過如此大規(guī)模的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，也不曾打過價(jià)格戰(zhàn)。如果我們不能找到有效的解脫辦法，任由其演變成種業(yè)常態(tài)，企業(yè)將無(wú)法積累資本，必將弱化競(jìng)爭(zhēng)力，最終拖垮中國(guó)種業(yè)�！睆埵阑偷膽n慮不僅來(lái)源于現(xiàn)狀，更在于比較。

這一輪產(chǎn)能過剩的原因很復(fù)雜。以往20多年是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)因素醞釀的周期性產(chǎn)能過剩與自我調(diào)節(jié)，平均四年一個(gè)周期，企業(yè)大多比較理性，容易恢復(fù)供需平衡，市場(chǎng)修復(fù)時(shí)間較短，對(duì)企業(yè)傷害并不嚴(yán)重。這次產(chǎn)能過剩除了市場(chǎng)因素，還有政策推動(dòng)和資本介入。在這之前恰好出現(xiàn)一批模仿育種的新產(chǎn)品，雖然取代不了“先玉335”和“鄭單958”，但時(shí)間點(diǎn)恰好迎合了部分企業(yè)挪移知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求。市場(chǎng)、政策、資本、科技四因素恰逢其時(shí)地糾纏在一起，而肆無(wú)忌憚的私繁濫制和侵權(quán)行為對(duì)產(chǎn)能過剩、阻擊資本積累和圍剿正規(guī)企業(yè)起到了推波助瀾的惡劣作用。

每年都有部分庫(kù)存種子轉(zhuǎn)商，同時(shí)又積壓新庫(kù)存。這是一個(gè)浪費(fèi)資本、不創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值和消耗企業(yè)積累的過程，也存在劣幣驅(qū)逐良幣、發(fā)生逆向淘汰的潛在風(fēng)險(xiǎn)，其積極意義是迫使種業(yè)重新洗牌和走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逼著企業(yè)投資產(chǎn)品創(chuàng)新。

市場(chǎng)、政策、資本、科技加上私繁濫制和侵權(quán)行為五因素，是本輪產(chǎn)能過剩的主要原因。逐個(gè)分析可以看到，政策反應(yīng)滯后，短期內(nèi)不會(huì)有明顯變化。企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，以大資本攜手現(xiàn)代科技，才能改變落后的體制和機(jī)制造成的被動(dòng)局面。已有少量資本試探性注入種業(yè)，但尚未顯現(xiàn)宏觀影響力�？傮w來(lái)說，資本積累緩慢，很難在短期內(nèi)改變種業(yè)“多小散弱亂”的困局。

企業(yè)在“廝殺”競(jìng)爭(zhēng)中成熟
張世煌認(rèn)為，今明兩年是種業(yè)最艱苦的時(shí)期。

種業(yè)已轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于微利狀態(tài)。土地流轉(zhuǎn)價(jià)格居高不下，規(guī)�；�生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都受到抑制。玉米品種須適應(yīng)機(jī)械化管理，這是鐵律。恰逢品種審定制度改革，市場(chǎng)上突然釋放出很多“新”品種。許多企業(yè)對(duì)適應(yīng)老審定辦法培育的新品種估價(jià)過高，種子價(jià)格很難“高位放水”，而庫(kù)存“堤壩”繼續(xù)筑高。玉米價(jià)格回歸市場(chǎng)，農(nóng)民尚有國(guó)家補(bǔ)貼做后盾，而種子生產(chǎn)成本降不下來(lái)，企業(yè)盈利空間被壓縮。

《種子法》修訂激化了品種競(jìng)爭(zhēng)。玉米收儲(chǔ)價(jià)格的市場(chǎng)化改革、種子積壓和機(jī)械收獲三個(gè)因素疊加，誘發(fā)了新一輪品種替換效應(yīng)。不過，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)品種換代過程緩慢，但育種者必須順應(yīng)市場(chǎng)變化，盡早應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。

許多農(nóng)民會(huì)放棄雖然增產(chǎn)但成本較高的技術(shù)，會(huì)為了降低成本而采用先進(jìn)但簡(jiǎn)單的耕作和管理技術(shù)，采用新品種和效率更高的農(nóng)業(yè)機(jī)械，這都將促使企業(yè)研發(fā)各類可進(jìn)一步降低成本的新品種和新技術(shù)。

“新”品種“井噴”是暫時(shí)的，絕大多數(shù)是“泥沙”，“鉆石”稀有。中國(guó)種業(yè)正在薄利市場(chǎng)經(jīng)歷一番傷筋動(dòng)骨的“大廝殺”。企業(yè)要做好自身防范，控制好生產(chǎn)節(jié)奏，保障資金安全。管理部門要指導(dǎo)企業(yè)去庫(kù)存和去產(chǎn)能，還要保護(hù)資金鏈。如果不能趕在“潰壩”前去掉庫(kù)存，或完成資本整合與新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)將會(huì)很慘。企業(yè)要正確估價(jià)手中的品種，及早謀劃下一步棋局。

這兩年每到秋季，許多企業(yè)“你方唱罷我登場(chǎng)”，示范機(jī)收品種，宣傳攻勢(shì)猛烈，但鮮有真貨；而少數(shù)轉(zhuǎn)型快、早就做了種質(zhì)和技術(shù)儲(chǔ)備的企業(yè)，3～5年內(nèi)將推出一批創(chuàng)新型品種，取代十年老雙雄（“先玉335”和“鄭單958”）。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，淡化品種審定的制約，資本才會(huì)加快流動(dòng)和積累，才可能涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型品種和有活力的大型企業(yè)，種業(yè)才能突破重圍。

市場(chǎng)需求是企業(yè)創(chuàng)新源泉
產(chǎn)能過剩抵消了資本積累，企業(yè)雖能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，但沒有擴(kuò)大再生產(chǎn)（如研發(fā)）所需的龐大資金，這是種業(yè)發(fā)展緩慢的內(nèi)因。張世煌表示，企業(yè)熬過“寒冬”的途徑只剩下科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理與資本運(yùn)作，而這三個(gè)主動(dòng)權(quán)基本掌握在企業(yè)手里。

持續(xù)四年的種業(yè)“寒冬”，企業(yè)不得不削減研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這不利于種業(yè)發(fā)展。科企合作不僅能救活部分企業(yè)，也能緩解科研單位的改革壓力。公益性機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)性研究將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，企業(yè)的品種選育計(jì)劃，應(yīng)瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)需求和商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)與組織團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品創(chuàng)新源于產(chǎn)業(yè)需求�？蒲许�(xiàng)目的計(jì)劃管理和品種審定制度，驅(qū)使科技人員過度強(qiáng)調(diào)雜種優(yōu)勢(shì)效應(yīng)而忽視抗逆性，這一度錯(cuò)誤地引導(dǎo)了全國(guó)的育種方向。從“鄭單958”開始，育種創(chuàng)新除了產(chǎn)量和抗病性，更融入抗逆性和簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理的技術(shù)需求；“先玉335”借助的是單粒播種技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)在面臨的需求拉動(dòng)是“矮早密”和適應(yīng)機(jī)械收獲，這給種業(yè)帶來(lái)了比單粒播種技術(shù)更廣泛、更持久的創(chuàng)新動(dòng)力。

盡管資本流動(dòng)緩慢，種質(zhì)創(chuàng)新艱難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，資本和創(chuàng)新兩股力量結(jié)合，將促成種業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。晚熟品種走下坡路，“矮早密”、灌漿和脫水速度快、抗逆性強(qiáng)、適合機(jī)械收獲的種質(zhì)將較快發(fā)展，對(duì)北方早熟玉米區(qū)和黃淮海夏播區(qū)都是創(chuàng)新機(jī)遇。

春玉米主產(chǎn)區(qū)推廣冬收作業(yè)，許多易倒伏、易霉變的高稈、大穗、晚熟、稀植型玉米老品種將被淘汰。德美亞系列品種南移，反映了農(nóng)民對(duì)“矮早密”宜機(jī)收創(chuàng)新型品種的迫切需求。

“四平頭”是中國(guó)玉米育種不可或缺的種質(zhì)基礎(chǔ)，但必須與歐美種質(zhì)結(jié)合。美國(guó)種質(zhì)在黃淮海地區(qū)不適應(yīng)土壤溫度高、長(zhǎng)時(shí)間陰雨寡照和病蟲害等逆境脅迫，而“四平頭”將彌補(bǔ)美國(guó)種質(zhì)缺陷，較快地推動(dòng)育種創(chuàng)新。

冬收技術(shù)將對(duì)玉米育種方向產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。概括起來(lái)說，要實(shí)現(xiàn)“三改”和“三必須”。第一，改革育種方向。必須縮短生育期，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化直收籽粒和降低含水率、減少烘干和田間作業(yè)成本的目標(biāo)。第二，改良種質(zhì)。必須使用美國(guó)種質(zhì)，增強(qiáng)抗倒伏能力。同時(shí)，合理利用國(guó)內(nèi)種質(zhì)的適應(yīng)性，改良和提高抗倒伏、快速脫水和抗霉變能力。第三，改革育種技術(shù)路線。必須在育種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)增加種植密度，施加逆境選擇壓。既使用歐美自交系選育二環(huán)系，也要在分離早代群體增加種植密度，并增加對(duì)其他主要逆境的選擇壓。

國(guó)內(nèi)種業(yè)迎來(lái)追趕機(jī)遇
中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？張世煌對(duì)比了我們與跨國(guó)公司的主要差距。跨國(guó)公司的種質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力比國(guó)內(nèi)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)強(qiáng)很多。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說，跨國(guó)公司之間的種質(zhì)差異并不重要，重要的是各公司的育種方向和理念基本一致。在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，拒絕正確的育種思路與方向，便很難參與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前跨國(guó)公司的常規(guī)育種效率和生物技術(shù)盈利模式都在下滑，產(chǎn)生危機(jī)的原因恰恰是被過去的成功經(jīng)驗(yàn)所羈絆。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)改造育種管理模式對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)種業(yè)快速崛起就顯得很重要。與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)的種質(zhì)創(chuàng)新能力差距大，用育種流程管理帶動(dòng)種質(zhì)創(chuàng)新，將是中國(guó)種業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。

跨國(guó)公司陷入困境，顯現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)下滑的巨大破壞力和種業(yè)失去創(chuàng)新點(diǎn)的不良征兆。這種局面會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，但留給我們的“窗口期”未必很長(zhǎng)，跨國(guó)公司一直在尋求轉(zhuǎn)型和重新布局。國(guó)內(nèi)企業(yè)要學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略思維和主動(dòng)改革的自我創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)能力，把握機(jī)遇，爭(zhēng)奪資源。一旦錯(cuò)過機(jī)會(huì)，連被兼并的可能性都沒有了。

如果找不到創(chuàng)新點(diǎn)，跨國(guó)公司遭遇的效率下降和產(chǎn)業(yè)萎縮便很難徹底扭轉(zhuǎn)。中國(guó)種業(yè)尚處于上升發(fā)展階段，但種業(yè)面臨壓縮產(chǎn)能和去庫(kù)存的巨大壓力，我們需要改革與創(chuàng)新。能否抓住機(jī)遇與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，十年內(nèi)必見分曉。

資本流動(dòng)和科技創(chuàng)新是中國(guó)種業(yè)未來(lái)的希望所在。很顯然，跨國(guó)公司更能駕輕就熟地利用資本和科技進(jìn)步驅(qū)動(dòng)力。擺在管理部門的難題是：捆住手腳的中國(guó)企業(yè)怎么能與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)呢？