農產品企業(yè)走出困境的有效方法

　　大多數(shù)農產品企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實：農產品企業(yè)并不具備品牌化的資源與能力，改變包裝、產品概念并不能改變企業(yè)的真正困境，所以長沙品牌策劃公司認為企業(yè)首先一定要解決的是市場的渠道建設問題。
　　好想你棗業(yè)，走出了一條依靠單一品類的系列化產品進行渠道品牌運作的案例。好想你連鎖專賣店，走出鄭州，依托河南，走向了全國。
　　因此，農產品企業(yè)一定要認識到，渠道打通了，才是產品價格提升、銷路提升、品牌建立的根本保障!
　　產品要想實現(xiàn)銷售，除了本身的價值要有差異，并讓消費者接受以外，第二件必須要做的事情，便是讓消費者購買便捷。而要想實現(xiàn)消費者購買便捷，這就需要有推力和拉力。
　　推力就是給經銷商一個購買產品的理由，促進經銷商將產品擺放到終端，這叫推力。拉力就是給消費者一個購買的理由，讓消費者信任，這就是拉力。其實讓產品進入商超，僅僅是推力，讓消費者見到產品了。但是消費者見到了產品不一定會購買，因為你沒有給他一個購買理由。
　　除此之外，農產品企業(yè)還要學會渠道創(chuàng)新
　　1.渠道品牌的崛起。渠道品牌避免了食品傳統(tǒng)渠道，以自建+加盟連鎖模式建立品牌。
　　這些渠道品牌的意義是，以渠道品牌駕馭生產商產品，他們代表的是一種“以渠道品牌整合產品”的商業(yè)模式，認為這種流通反控上游的商業(yè)模式，或許將是農產品下一步值得借鑒探索的重要商業(yè)模式。
　　2.網絡購物新渠道。網絡購物平臺對傳統(tǒng)分銷渠道的改造的典型。
　　B2C渠道正在以史無前例的速度沖擊傳統(tǒng)食品渠道，可是目前農產品類B2C網站的盈利能力還需要觀察�？s短農產品流通環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)渠道中的費用轉化為建立可控銷售渠道的費用，是農產品企業(yè)爭取長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的必由之路。