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農業(yè)產業(yè)經過多年發(fā)展,盡管在某些方面有所進步,可面臨市場方面的工作,許多企業(yè)一臉茫然。因為這些不單是投入資源這么簡單,還需要十分懂客戶,杭州弘道經邦認為農企要想良好發(fā)展需要注意以下三個方面。 一、思維創(chuàng)新、獨出心裁 在新的市場環(huán)境下客戶對同質化的產品逐漸淡漠,許多產品無法滿足客戶更深次的需要,在此狀況下的產品競爭必然會通過價格、促銷、途徑等來競爭。 企業(yè)要想打造名牌,第一步要知道產品和品牌是否受市場歡迎,倘若很多新企業(yè)都在復制同類產品,這就代表著在進入市場后會面對產品招商與客戶動銷等困難,從而進入惡性競爭。因此,對于新進企業(yè)來講,思維創(chuàng)新、獨出心裁特別重要。 二、放正心態(tài)、鞏固基礎 許多農企對投資農業(yè)大多是以圈地、做項目觀念為主,接著搞政策做融資。杭州弘道經邦認為一個項目應有一個合適的盈利方式來支持,倘若盲目地利用觀念與項目包裝去實施,很有可能會事與愿違。 農業(yè)政策有許多,可是杭州弘道經邦認為懷著將農業(yè)的政策當作一種農業(yè)投資的態(tài)度,那將來農業(yè)項目便不易實施,其實政策只是農企所需要的極小部分力量。因此實質上需要農企將所有功夫花費在企業(yè)成長上,去分析適合自己企業(yè)發(fā)展的策略方向、分段式運用的策略與內部管理效能。 因此,中國農企應該要從根本逐漸積聚,杭州弘道經邦認為一家企業(yè)的發(fā)展不會一帆風順,我們所要做的是放正心態(tài)、鞏固基礎。 三、擅于整合、借力成長 如今好多企業(yè)盡管看起來規(guī)模龐大,可內部管理卻十分松散,追其緣由還是企業(yè)沒有對應的高素質的管理者。 在一家企業(yè)創(chuàng)建之初,就需要投入較多社會資源,促進企業(yè)成長。如今企業(yè)整合大都圍繞著社會資源進行,對于市場化的資源整合極少,而且還存在較大的警惕心理。 簡而言之,企業(yè)應該從實質上去考慮與計劃將來,通過細心籌劃、縝密部署、合理分配、堅持奮斗才有機會贏得勝利!——杭州弘道經邦 韓經理 電話 15157190997 QQ 1580769298 |
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